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能、黨業融合、便民惠民、幸福萬家”的理念，聚焦“大眾服務”和“治理痛點”，打造便民服務點、搭建黨建云平臺，在地方基層治理中發揮支持和補充的作用，

、和諧的企業氛圍，將“企業以員工為本，員工以企業為家”的理念通過點點滴滴的細微工作展現出來。一碗面，兩個雞蛋，一句問候看是簡單而又彌足珍貴的禮物

，樹立了“建家就是建企業、建家就是建隊伍，建家就是樹品牌”的建家理念，黨政工齊抓共建，形成了建家工作的良好格局；在建家思維定位上堅持服務大局

局（公司）深入推進“三大工程”。在卷煙零售戶致富工程方面，探索實施了“159”工作模式（即堅持“客我一家”的理念，從“輸血”、“造血

;兩個重點，三項競賽，四個滿意，五個平臺”的建家理念和成功經驗。　　紅云紅河集團工會主席田東明回顧總結了2011年集團工會工作，并對2012年集

，“小家”終于有了模樣，那就是圖書閱覽室的模樣。　　那我們的閱覽室怎樣定位呢？廠分工會圍繞“建家”理念，最終確定了“以人為本、以和為貴”的定位

”的潛能，加強員工之間的合作，引導員工以“親如一家”的理念，相互幫助，相互學習，融洽關系，共同進步。　　總之

以員工為本，員工以企業為家”的理念，關愛員工，定期走訪慰問一線職工和困難職工，組織員工健康查體。引導文明健康生活方式。積極關心離退休

人力資源開發的基礎性工程來抓。三是要大力倡導“企業以員工為本，員工以企業為家”的理念。各級領導干部要關心員工、尊重員工，加強與員工的思想交流，積極為員工發展創造條件

對于煙草企業如此重要呢？因為煙草企業家是煙草企業的管理者和領導者，煙草企業生產經營什么、怎么生產經營，要由煙草企業家謀劃決策、進行管理。煙草企業家的理念視野

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