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  • 從“木桶定律”視角看新時代煙草行業高質量發展

    面對?“十四五”，如何更好地為推進行業高質量發展貢獻力量，是每一名煙草人都要認真思考的問題。筆者試從“木桶定律”視角，就“防爆板、補短板、固底板、揚長板

  • “揚長補短”做生意

    “揚長補短”。 　　木桶定律告訴我們的是這樣一個道理：一只沿口不齊的木桶盛水的多少，不在于木桶上最長的那塊木板，而在于最短的那塊木板。因此要想提高水桶的整體容量

  • “木桶原理”的啟示

    取決于桶壁上最短的那塊木板。人們把這一規律總結成為“木桶定律”或“木桶理論”。根據這一核心內容，“木桶定律”還有三個推論：其一，只有當木桶壁上的所有木板都足夠高時

  • 客戶經理如何做好卷煙精準營銷

    　　煙草在線專稿　　木桶定律證明，一個木桶的裝水量取決于最短的那塊木板。作為連接煙草企業和零售客戶的煙草公司客戶經理，擔負著信息溝通、貨源投放、品牌培育等一系列具體任務

  • 你做了“短板”，也成了同行的公敵

    ，非要在一個團隊中把自己顯出來，還找些客觀理由說，低價銷售是被逼無奈。 　　這部分人似乎忘記了從自身找問題。這讓我想起了“木桶定律”。一只木桶能盛多少水

  • 精益管理：新的課堂　新的認識

    管理層要注重調動每個員工的積極性。木桶定律告訴我們，一個木桶無論多高，其盛水量取決于最短的那塊木板以及木板間的縫隙。因此，每位員工精益管理的參與度和員工

  • 基于木桶理論基層團隊建設實踐

    的溝通不夠。目標不明確、對目標不理解、對單位或領導有意見等等造成一些矛盾和隔閡。 　　二、木桶理論原理及啟示 　　所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內容為：一只木桶盛

  • 建立卷煙工廠績效管理體系

    。如果不對其進行系統整合，使之能夠協同運作，那么企業便會在修煉過程中“走火入魔”。這也是“木桶定律”的真實反映。卓越績效模式作為一個系統的管理框架，從七大方面來
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