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欲知大道，必先為史。2021年3月以來，湖南中煙工業有限責任公司注重黨史學習教育融入日常、抓在經常，創新豐富黨史學習體系，打造“1+1+1”學教模式，引導廣大黨員學黨史、悟思想、辦實事、開新局，持續推動黨史學習教育走“深”又走“心”。

2月17日一大早，江蘇省南京市江北新區浦廠南苑卷煙零售客戶自律互助小組的微信群就響個不停，15位零售客戶正你一言我一語地討論。

為落實“沖刺問題清零，決戰脫貧攻堅”重點幫扶行動要求，2020年5月祁陽縣正式開展“沖刺問題清零，決戰脫貧攻堅，支部1+1重點幫扶”行動，陳偉作為永州市祁陽縣煙草專賣局專賣支部被派往定點扶貧村東溪源村的聯絡員，一頭扎進扶貧村就是200多個日夜。

為提高煙草專賣行政許可及入網訂貨工作效率，近日，山東濟南市煙草專賣局（公司）進一步調整優化流程，全面推行辦證入網“2+1+1”模式。

為進一步改善煙葉質量，突顯煙葉特色，今年以來，四川省攀枝花市煙草專賣局（公司）立足生產實際，大力開展土壤保育工作，著力提高煙葉質量水平。

為強化基層黨組織建設，提升主題黨日活動的吸引力和實效性，山東省菏澤市東明縣煙草專賣局（營銷部）充分發揮黨建引領作用，以“主題黨日”活動為抓手，巧打主題黨日活動“組合拳”，推動黨建與業務深度融合。

客戶服務平臺“1+1-1”積分獎勵計劃。　　舉辦此項活動計劃旨在通過積分回饋的形式，鼓勵零售客戶主動實施卷煙品牌培育和終端建設，鞏固、提升客戶服務平臺參與客戶群

在質量管理體系建設中，如何做到系統提升質量的同時又兼顧效率提高？對于這樣一道難題，江西省南昌市煙草專賣局（公司）給出的答案是1+1>2。即將精益管理項目融入到質量管理體系建設中，打造精益化的質量管理體系。

跨界”是這兩年的熱門詞匯，但是縱觀企業的種種方式，會發現跨界的效果通常有三個層次：1+1＜2；1+1=2；1+1＞2。

為全面落實行業高質量發展要求和“雙基”工作部署，確保安全生產基礎管理工作提質增效，近期，江西瑞昌市煙草專賣局“1+1+1”打牢安全基礎管理工作。

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