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;能夠?qū)崿F(xiàn)“532”品牌發(fā)展目標(biāo)。然而，品牌合作生產(chǎn)要想達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，還需要走很長道路，這需要把握好“七化”，讓卷煙品牌合作生產(chǎn)上臺(tái)階。
第一
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過2010年工作進(jìn)行總結(jié)和回顧的基礎(chǔ)上，對(duì)今后工作提出了“五新”和“七化”工作目標(biāo)和要求。
2011年實(shí)現(xiàn)“五新”：一是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，實(shí)行效能管理
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；鼓勵(lì)全員自主改善，宣傳并應(yīng)用創(chuàng)新方式方法，消除設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象。通過“七化”措施，零陵卷煙廠在設(shè)備保養(yǎng)上建立了職責(zé)清晰、便于執(zhí)行的保養(yǎng)規(guī)范
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提升“五個(gè)方面”能力、實(shí)現(xiàn)煙草專賣管理“七化”目標(biāo)安排部署2016年專賣管理各項(xiàng)工作。
會(huì)議要求，2016年全市專賣管理工作要全面貫徹落實(shí)全省專賣管理工作座談會(huì)議及全市煙草工作會(huì)議
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;圍繞提升“五個(gè)方面”能力、實(shí)現(xiàn)煙草專賣管理“七化”目標(biāo)安排部署2016年專賣管理各項(xiàng)工作。
會(huì)議聽取了縣（區(qū)）局代表工作經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言，通報(bào)了2015年
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的“一基七化”建設(shè)方向，按照推動(dòng)煙葉“三個(gè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略安排，探索實(shí)施園區(qū)共建、產(chǎn)業(yè)共生、主體共育、資源共用、成果共享“五共”新機(jī)制，深入推進(jìn)煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)
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和“先行先試，探索打造綜合體典范”的工作部署，圍繞貴州省煙草專賣局（公司）提出的“一基七化”建設(shè)方向，按照推動(dòng)煙葉“三個(gè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略
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總方針，圍繞“發(fā)展規(guī)模化、經(jīng)營集約化、運(yùn)行組織化、管理規(guī)范化、生產(chǎn)綠色化、全程機(jī)械化、支撐信息化、隊(duì)伍專業(yè)化”的“七化”措施，以抓發(fā)展機(jī)遇、夯面積基礎(chǔ)、保產(chǎn)業(yè)持續(xù)為主題開展
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集約化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、煙農(nóng)職業(yè)化才是煙葉生產(chǎn)的高效模式。紅星現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)種植合作社作為息烽縣首個(gè)現(xiàn)代煙草合作社正在向這“七化”過渡。
據(jù)了解，該合作社按自主經(jīng)營、自主
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“七化”路子，打造優(yōu)勢(shì)更優(yōu)、特色更特、品質(zhì)更好、品牌更響的優(yōu)質(zhì)高端原料供應(yīng)基地，全面推動(dòng)師宗煙葉轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展。特別是在恢復(fù)核心煙區(qū)、項(xiàng)目引領(lǐng)、煙葉生產(chǎn)整體水平提升、均
