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了匯報座談。　　會上，改革小組介紹了本次調研工作的背景、目的，通報了市局下一步人事用工制度改革方向的設想，并就崗位晉升、人事考核、薪酬設置完善等問題和與會人員

來提高工作效率。　　比業績，看誰貢獻大。結合績效考核、人事考核等工作，開展比業績，比貢獻活動，一是比績效考核，根據新考核辦法

有組織、有步驟的順利進行，寧明局（營銷部）設立了競選工作領導小組、競選資格審查小組、人事考核小組。競選過程嚴格按個人申請、資格審查、筆試、競選演講、民主測評、組織

了天等縣煙草專賣局（營銷部）2013年股級競聘上崗實施方案，成立了股級競聘上崗工作領導小組、資格審查小組和人事考核小組。并按照資格審查、競聘演講、民主測評、組織

;營銷部制定了市場經理崗位競聘上崗組織考核方案。方案明確設立了公開競聘工作領導小組、公開競聘資格審查小組、人事考核組，以確保公開競聘工作有組織、有步驟地順利進行。方案要求，

嚴格管理。加強人事制度改革、人事考核機制建立和薪酬分配改革等工作，以工會、共青團、興趣小組等群團組織作用為紐帶，加強干部員工培養，營造和諧、活躍、積極向上的工作氛圍

如何將巡視工作與審計監督、人事考核、班子建設等有機結合，提出了意見建議。　　黃星光在總結講話時指出，開展巡視工作是黨章賦予的重要職責，是保證福建煙草商業

“12313”舉報電話宣傳力度、盯緊大（要）案不放松、籌備好專賣管理領導小組會議。三是做好人事考核工作。穩步落實部門主要負責人述職述廉、員工績效評估及離退休老干部座談會

，由全體職工擔當評委，對各個競選者的表現進行打分，確保評價民主、客觀、全面；三是機構保障。成立了競選工作小組、競選資格審查小組、人事考核組等三個競選

為各部門、各員工的分目標，形成一個環環相扣的目標體系。三是以考核為抓手，目標管理的起點是制定目標，終點是目標績效考核，目標的完成程度是人事考核

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