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　　煙草在線專稿　　古往今來，關于管理的探討都離不開對人性的理解，只有準確的理解人性，才能對癥下藥，采取相應的管理措施，提高組織管理的效率。在當今提倡以人為本的社會中&#

　　放眼當今時代，企業管理之中需要愈來愈多的融合人文精神，充分尊重和發揮員工的積極性，激發員工為企業發展不懈努力，因此把握人性化管理在企業生產經營管理當中受到普遍重視。

核心、為主體，并通過順應人性的管理、凝聚人的合力、調動人的積極性的管理和根據人的需要的管理來實現企業和人的共同發展。因此，在煙草企業基層管理中如何做到“以人為本

；通過在線溝通、視頻連線等方式，對云POS系統使用、終端改造提升和誠信互助小組建設進行跟蹤指導，有序推進零售終端建設。三是人性管理有溫度。堅持“三保”原則，

，提升營銷崗位活力。　　三是突出人性管理。建立領導班子定期與職工談心以及職工的意見征集和反饋等工作機制，密切關注銷售隊伍的思想動向，及時解決員工在工作和生活上

，人性管理。對大部分農村零售商戶以教育為主，處罰為輔，認真聽取零售戶和消費者對專賣管理工作的合理建議和意見，爭取理解與支持。

有效期延續工作深入人心。　　三是人性管理。對要延續的許可證分片、分區進行受理、審查、延續，做到延續工作分工明確，責任細化到人。同時，對農村邊遠地區、老弱病殘

政策規定、申請條件、時限、及所需要提供的材料等相關內容向廣大零售客戶逐一進行了說明，讓零售客戶詳細了解換證的有關事項，確保許可證有效期延續工作深入人心。　　三是人性管理。把

; 圖為專賣執法人員對鄉鎮集貿市場卷煙攤點進行檢查　　一是注重做好廣大農村消費者的煙草專賣法律法規知識、卷煙打假信息、真假卷煙識別知識宣傳；二是提升專賣執法服務，實行人性管理

，增強發展本領，打造工作亮點，逐步實現由規范管理到精細管理再到人性管理的轉變。

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