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對于二類煙，筆者之前和朋友們有過很多次討論，不管是規模化、基座化、低矮化的成長過程，隨著單箱批發均價一步一步越過二類煙的價格區間，對于二類煙

;當初糖的地位和份量也非常之高，后來隨著糖的價值逐漸低矮化、邊緣化，慢慢退出了走親訪友的標配清單，茶逐漸取代了糖的位置，煙酒茶成為了更有市場的嗜好品

——從過去那種怎么看怎么好變成了怎么看怎么差點意思，嚴格的價格管制讓規模化帶來必然的基座化，進而是不可逆的低矮化，曾經四類煙三類煙的經歷，讓大家對

卷煙的價值感實際上是一個不斷走低的過程，這些品牌（產品）已經不再像幾年前那樣可以帶給消費者足夠的身份感和榮譽感，普及化制造了平民化、低矮化

」提供更積極的保證和支撐。也正因為此，在肯定承上啟下的同時，或許更應該思考普一類如何更好地承前啟后。一方面，持續低矮化、是否基座化始終是普一類未來發展的最大

會不會基座化，如果基座化又該怎么辦？普一類肯定做不了飛天，未來也肯定會繼續的低矮化、普遍化，但至少要做長紅的可口可樂、百事可樂。第二，

辦法」的畏難情緒和固化思維，還要正視品牌空心化和成熟品規價值低矮化，以及維護成熟品規技術手段的欠缺與不足。除了成熟品規本身的市場維護，在最基礎的投放建設之外

了價值感走低。　　在塑造“芙蓉王”的同時，芙蓉王（硬）的口糧化、基座化、低矮化構成了“芙蓉王”高端化的最大阻力。所以，表現形式是芙蓉王

制品呢？還能建立這么多的差異和區隔？所有這一切的最終走向，就是不斷地傷害到卷煙品類的價值低矮化、社交邊緣化。一個是值不值得的問題，品牌、產品

S和Model 3的級別差距，但傳統煙草制品呢？還能建立這么多的差異和區隔？所有這一切的最終走向，就是不斷地傷害到卷煙品類的價值低矮化、社交

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