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了自己獨特的管理文化。其中，以“盯細節、找差距、依程序、強執行”為核心的管理理念應該深入到企業每名管理者的心里，應用在各職能部門每一項管理當中，并力求取得巨大

《煙草專賣法》、《煙草專賣許可證管理辦法》等法律法規的規定，嚴格依法依程序，嚴格規范客戶經營場所實地勘驗流程和條件，不講關系、不賣人情，堅持公正、公平

和POS機的使用，并依法依程序執行；其次要求加強部門溝通，POS機及耗材購置后，統一配至中隊使用。罰沒防偽標識指定專人負責管理，嚴防

警醒效果。對發現的問題和異常現象及時下達責令整改通知書，對“兩煙”生產經營部門限期整改到位，并對相關部門及責任人依程序處理。據統計，今年以來，處理

動態管理臺賬，依程序進行清理整治。突出監督考核。區局不定期開展新辦證發放“回頭看”和許可證使用情況監督檢查，實行各個環節、各個部門相互監督，對于監管不力、職責

合法、處罰是否得當，對案件自由裁量權的應用實行嚴格審核，規范自由裁量權的使用。　　嚴把案件制作節點。對案件登記、立案、案件調查、案件處理、文書管理等流程依法依程序及時

水平。　　三是開展執法監督檢查。通過市場走訪，問卷調查，電話回訪等方式，監督檢查專賣執法人員在市場檢查中是否正確依法、依程序履職以及是否存在吃、拿、卡、要等

法律法規和有關政策規定的情況進行清理整改；二是對一年內受過兩次以上行政處罰的零售戶，依法依程序進行停業整頓、取消經營資格，并加強宣傳教育；三是未進入當地政府

工作正式納入全局（公司）績效考核工作中，分為4個考核小組，以《“兩項工作”考核評分表》為依據，從“三項工作”依程序規范運作、辦事

許可證規范要求，結合工作實際深化許可證管理，加強與部門間相互協調、相互配合，嚴格依法、依程序辦理。　　三是強化監管實效。抓好專賣基礎，關注卷煙

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