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安全生產(chǎn)管理。工廠成立了專題修訂小組，在所有140本作業(yè)指導書中篩選出6本具有代表性的安全操作規(guī)程，作為當前階段采用TWI作業(yè)分解方法修訂的模板，覆蓋制絲、卷

近日，陜西中煙工業(yè)有限責任公司寶雞卷煙廠聯(lián)合咸陽市煙草專賣局（公司）開展的工商物流協(xié)同項目“提高異型煙包裝效率”在咸陽市煙草商業(yè)系統(tǒng)精益暨創(chuàng)新成果發(fā)布中獲得第一名的好成績。

緊緊圍繞標準化示范企業(yè)認證達標的要求，從人力資源安排調(diào)度、目標任務分解、方法措施保障等方面進行全面安排部署。　　會議要求，各部門要緊緊圍繞卷煙物流生產(chǎn)經(jīng)營目標任務

，對重點任務、問題落實過程進行督辦跟進。　　本次培訓邀請廣西中煙的相關人員從PDCA系統(tǒng)軟件應用、PDCA管理理念及任務分解方法、問題改善與看板管理三個方面進行授課，授課

經(jīng)濟運行情況等內(nèi)容進行細致、全面地講授，并以卷煙工廠質(zhì)量大數(shù)據(jù)平臺、物耗大數(shù)據(jù)智能平臺、集團卷煙銷售目標分解方法及應用等分析實例，深入解析大數(shù)據(jù)的思想和方法在卷煙工廠中的實際

部門溝通會議并進行了模塊目標分解培訓，通過培訓，模塊歸口部門明晰了職責，基本掌握了模塊目標分解的方法。目前，咨詢機構正與目標管理模塊歸口部門溝通研究

；三是煙彈更細更長提高加熱速度；四是產(chǎn)生含有尼古丁的氣溶膠從而被吸入，比常規(guī)卷煙毒性低大約90-95％；五是，運用特殊分解方法

;第一目標設置略低，未完成者重扣；第二目標設置高、超過者重獎；居中者按績效比例計算。　　（三）選擇分解方法　　1、指令式分解

。下面具體講一下第三部分職能分解的方法。　　第三部分部門職能分解具體方法就是首先制定部門使命，根據(jù)部門使命進行橫向分解：分解成一級職能、二級職能、三級職能等，

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