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為進(jìn)一步提高公司制度管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司下發(fā)文件，明確2018年度制度制訂（修訂）計(jì)劃。
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近日，寧夏固原市煙草專賣局強(qiáng)化物流配送制度制修訂、卷煙入庫打掃碼、配送到戶等重點(diǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)管，確保物流配送規(guī)范要求落實(shí)到位。一是緊盯內(nèi)控制度落實(shí)。對照工作指引和區(qū)市局內(nèi)管工
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利用兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，分別對《制絲車間區(qū)域日常管理制度》《制絲車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦法》《制絲車間安全事件、事故管理制度》《制絲車間工藝質(zhì)量管理考核辦法》等57個(gè)制度為參培員工進(jìn)行了詳盡的講解
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安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司去年啟動“財(cái)務(wù)能力攀登計(jì)劃”以來，推動了財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。安徽中煙開展財(cái)務(wù)內(nèi)控制度制修訂工作，為風(fēng)險(xiǎn)長效防范
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活動政令暢通、有章可循。
據(jù)悉，按照有關(guān)要求，公司于2015年底組織各部室、中心開展了2016年度公司制度制修訂計(jì)劃編制工作。在認(rèn)真組織做好制度評審工作的同時(shí)
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組織機(jī)構(gòu)和制度制修訂工作，管理制度中要明確包含管理流程圖和對五種采購方式的界定。三是進(jìn)一步加快辦事公開民主管理推進(jìn)工作，9月中旬將召開5家辦事公開民主管理試點(diǎn)單位試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)推廣會
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1+N個(gè)實(shí)驗(yàn)室平臺。三是完善3個(gè)機(jī)制。不斷完善技術(shù)中心的管理、運(yùn)行和評價(jià)機(jī)制，重點(diǎn)做好相關(guān)制度制修訂、工作流程優(yōu)化工作。四是突出4個(gè)功能。突出科研功能，重點(diǎn)研究解決
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目錄》。同時(shí)，加強(qiáng)動態(tài)管理，實(shí)時(shí)更新《現(xiàn)行制度規(guī)范目錄》、《制度制修訂清單》，使廢、改、立工作常態(tài)化。
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，在此基礎(chǔ)上，對制度的時(shí)效性、可行性和執(zhí)行情況進(jìn)行客觀的評估，通過對安全管理制度的制修訂，形成規(guī)范適用的管理制度體系。
四是抓安全檢查督查
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，班管人員劃區(qū)巡查，車間領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)督查”的嶄新局面。
二是強(qiáng)化落實(shí)問題全面排查制度。制絲車間根據(jù)自身工作特點(diǎn)，要求當(dāng)天安全員突出狠抓班組人員安全現(xiàn)場行為、班組消防安全
