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常規煙、細支煙優等品率同比提高2.4%和3.9%，卷接、包裝設備有效作業率同比增長1.94%和2.31%，產值、稅利同比增長5%和10%……這是廣西中煙工業有限責任公司南寧卷煙廠在“十三五”收官之際交出的一張亮眼成績單。

近期，紅塔遼寧煙草有限責任公司沈陽卷煙廠堅持問題導向，編制問題導向工作管理辦法，從問題出發、從本質入手，為工廠高質量發展和現代化建設提供支撐力。

　　煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠按照鄭總在江西中煙的座談會上集中一切資源加快“金圣”品牌發展和集中一切力量提升產品制造水平的要求，該廠用改革的辦法、創新的思路、統籌的方法，用新思維、大手筆、超常規的措施

班組管理水平來實現企業的制造力的提升，在這方面有了很多的先進經驗和辦法。但落實到班組的工作歸根結底還是執行力高低的問題，而執行力高低問題關鍵在班組長。　　因此，

硬件設備的改造，帶動制造力的提升，努力為集團品牌可持續發展提供保障。

學習型組織建設取得新成效，為新時代精品卷煙工廠建設培養“講師團”，提升軟實力。　　該學堂擬圍繞黨建、質量提升、制造力提升、安全管理達標升級、隊伍建設、管理制度的優化與創新

和存在的主要問題。“五大能力”建設牽頭部門圍繞制造力提升、對標指標提升、技術創新、隊伍建設、軟實力建設的目標任務匯報了推進情況。會議還通報了工廠上半年經濟運行，尤其對19個對標指標改善

自主管理“填空題”提能力為進一步培育班組績效文化，重點突出班組生產制造力提升、基礎管理常態化，“班組積分制”分10個維度設立軟指標+硬指標，制定了積分

，增強制造力提升的協調性；拉高標桿，爭取一流工廠創建最好成績。會議強調，面對產業規范發展的陣痛，市場競爭凸顯的壓力，

;緊跟行業先進，全面對標對表；三要緊盯重點工作，強化協同統籌。各部門要各司其職，協同聯動，統籌推進一流卷煙工廠創建、制造力提升、綠色

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