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，有些是交流中的誤解。面對(duì)這些問(wèn)題，如果我們錙銖必較，就會(huì)疏遠(yuǎn)與同事之間的距離，加深矛盾；如果我們包容一點(diǎn)，大度一些
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現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到或看到，臺(tái)上領(lǐng)導(dǎo)講的很好，大家鼓掌很響，落實(shí)起來(lái)卻仍然是忘了對(duì)“敢試敢闖”者的包容，還是“一刀切的考核
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每年的這個(gè)時(shí)候，都是煙草招收青年員工的季節(jié)。大量的青年員工進(jìn)入煙草，作為基層招收單位，就要學(xué)會(huì)欣賞和包容青年人，給他們成長(zhǎng)助力、讓他們適應(yīng)煙草
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吸煙還是不吸煙，這是每個(gè)人基于自身實(shí)際的現(xiàn)實(shí)選擇。我們需要學(xué)會(huì)理解包容和尊重。現(xiàn)實(shí)中，我們都會(huì)承認(rèn)吸煙有害健康這件事。既然如此，吸煙也好，不
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煙草在線專稿 引：包容不等于包敝，不是無(wú)原則的一味退讓。更有甚者是在人事變革、工作安排上親疏有別；對(duì)于存在的差錯(cuò)則大事化小、小事化無(wú).這種內(nèi)外有別會(huì)讓
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，一點(diǎn)都不活氣。本來(lái)嘛？經(jīng)商經(jīng)商：不就是經(jīng)過(guò)協(xié)商從而達(dá)成雙方滿意的買(mǎi)賣(mài)嗎？而應(yīng)變力和包容心對(duì)于我們的成敗來(lái)說(shuō)又是至關(guān)重要！
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標(biāo)準(zhǔn)（GES）認(rèn)證的公司。英美煙草公司在這兩項(xiàng)評(píng)估過(guò)程中的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)之一是該公司去年推出的多元化和包容性戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略計(jì)劃到2025年將高級(jí)團(tuán)隊(duì)中的女性比例提高到40
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致力于創(chuàng)造一個(gè)每個(gè)人都能盡展所能的工作環(huán)境，多元化與包容是該公司工作的核心。福布斯表示：“我們堅(jiān)信，多元化與包容將從三個(gè)關(guān)鍵方面使我們的業(yè)務(wù)更加
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管理工作會(huì)得到有效推進(jìn)和發(fā)展。同時(shí)，工作中下級(jí)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也要做到充分的“理解”，“理解”領(lǐng)導(dǎo)的難處，“理解”領(lǐng)導(dǎo)工作中存在的不足，多一點(diǎn)包容
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，全體員工行為規(guī)范是：盡責(zé)、包容、感恩、奉獻(xiàn)，簡(jiǎn)單的八個(gè)字，卻包含了太多的意義與要求。
一、盡責(zé)——忠于職守，盡職盡責(zé)
