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“在實(shí)行專賣管理體制下，嚴(yán)格規(guī)范始終是保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的‘生命線’”這一論斷早已成為全國(guó)煙草行業(yè)上下的共識(shí)。對(duì)于我們縣級(jí)煙草來說，如何把規(guī)范這條生命線，
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，結(jié)合筆者在煙草企業(yè)QC小組活動(dòng)中的具體實(shí)踐，以縣級(jí)煙草公司入手，提出了提高QC小組活動(dòng)質(zhì)量和水平的建議和措施。
摘要：QC小組 煙草 精益管理
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著名管理學(xué)家喬治富蘭克林說過：企業(yè)的發(fā)展實(shí)際就是人的發(fā)展。筆者認(rèn)為，要提升人的發(fā)展水平，就必須加強(qiáng)人的教育培訓(xùn)。那么，縣級(jí)煙草如何認(rèn)清教育培訓(xùn)
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煙草在線專稿 本文以縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)為例，探討基層如何強(qiáng)化心往一處想、勁往一處使的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，千方百計(jì)補(bǔ)短板，做好中心工作，推動(dòng)企業(yè)向更好
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縣級(jí)煙草的重要職能之一，要積極應(yīng)用“APCD”市場(chǎng)檢查法，建立市場(chǎng)監(jiān)管分析機(jī)制，將精準(zhǔn)分析應(yīng)用到市場(chǎng)檢查中，從例行檢查轉(zhuǎn)變?yōu)榫珳?zhǔn)檢查
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走信訪渠道解決的問題也走入了信訪渠道，使在整個(gè)煙草行業(yè)鏈條中，處于最底層的縣級(jí)煙草公司的信訪工作任務(wù)越來越重。妥善化解矛盾成為縣級(jí)煙草公司信訪穩(wěn)定工作的重要內(nèi)容。
筆者
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，實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而釋放改革紅利，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文從基層的角度就縣級(jí)煙草分公司營(yíng)銷現(xiàn)狀、存在的問題以及如何開展市場(chǎng)化取向改革談一些粗淺的看法
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煙草在線專稿
一、縣級(jí)煙草企業(yè)信息化建設(shè)工作的現(xiàn)狀及面臨的問題
1、縣級(jí)煙草行業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀
近年來，行業(yè)對(duì)信息化建設(shè)工作越來越重視，基層煙草企業(yè)信息化
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，有效提升了企業(yè)管理水平，推動(dòng)煙草行業(yè)企業(yè)管理向一流邁進(jìn)。縣級(jí)煙草商業(yè)企業(yè)作為煙草商業(yè)的基層單位，其承擔(dān)著專賣管理、卷煙營(yíng)銷、綜合管理等重要職能，
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;也使國(guó)有企業(yè)黨建工作受到了新的挑戰(zhàn)。面對(duì)新形勢(shì)，縣級(jí)煙草企業(yè)黨建工作如果繼續(xù)不拘泥于傳統(tǒng)的工作思路和方法，那么如何創(chuàng)新組織網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建一個(gè)上下聯(lián)動(dòng)、整體推進(jìn)
