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“在實行專賣管理體制下，嚴格規范始終是保持行業持續健康發展的‘生命線’”這一論斷早已成為全國煙草行業上下的共識。對于我們縣級煙草來說，如何把規范這條生命線，

，結合筆者在煙草企業QC小組活動中的具體實踐，以縣級煙草公司入手，提出了提高QC小組活動質量和水平的建議和措施。　　摘要：QC小組　煙草　精益管理

著名管理學家喬治富蘭克林說過：企業的發展實際就是人的發展。筆者認為，要提升人的發展水平，就必須加強人的教育培訓。那么，縣級煙草如何認清教育培訓

　　煙草在線專稿　　本文以縣級煙草商業企業為例，探討基層如何強化心往一處想、勁往一處使的責任擔當，千方百計補短板，做好中心工作，推動企業向更好

縣級煙草的重要職能之一，要積極應用“APCD”市場檢查法，建立市場監管分析機制，將精準分析應用到市場檢查中，從例行檢查轉變為精準檢查

走信訪渠道解決的問題也走入了信訪渠道，使在整個煙草行業鏈條中，處于最底層的縣級煙草公司的信訪工作任務越來越重。妥善化解矛盾成為縣級煙草公司信訪穩定工作的重要內容。　　筆者

，實現卷煙營銷轉型升級，進而釋放改革紅利，是實現企業可持續發展的關鍵。本文從基層的角度就縣級煙草分公司營銷現狀、存在的問題以及如何開展市場化取向改革談一些粗淺的看法

　　煙草在線專稿　　一、縣級煙草企業信息化建設工作的現狀及面臨的問題　　1、縣級煙草行業信息化建設現狀　　近年來，行業對信息化建設工作越來越重視，基層煙草企業信息化

，有效提升了企業管理水平，推動煙草行業企業管理向一流邁進。縣級煙草商業企業作為煙草商業的基層單位，其承擔著專賣管理、卷煙營銷、綜合管理等重要職能，

;也使國有企業黨建工作受到了新的挑戰。面對新形勢，縣級煙草企業黨建工作如果繼續不拘泥于傳統的工作思路和方法，那么如何創新組織網絡，構建一個上下聯動、整體推進

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