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煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 近年來，安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蕪湖卷煙廠以“2+2+2”為抓手，持續(xù)做好合理化改善提案工作。
統(tǒng)分結(jié)合
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職工圍繞卷煙物流配送各環(huán)節(jié)工作積極提出意見或合理化改善建議。
近日，卷煙物流配送中心對2015年下半年收集到的214條合理化建議進行評審，最終采納37條，內(nèi)容
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;在歲末年初之際，貴州畢節(jié)卷煙物流配送中心開展全員參與精益改善活動，鼓勵職工圍繞卷煙物流配送各環(huán)節(jié)工作積極提出意見或合理化改善建議，并對最終所采納的意見或建議
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浪費源，學(xué)會用數(shù)據(jù)說話，查找數(shù)據(jù)背后的問題，激發(fā)員工參與、持續(xù)改進的活力和動力，進而提出合理化改善提案，并把提案進行整理、分類
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;積極抓好卷煙物流在途信息系統(tǒng)、行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)統(tǒng)計應(yīng)用系統(tǒng)兩個項目的后續(xù)實施及推廣應(yīng)用工作。進一步配合做好人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)化完善工作，提出合理化改善建議，提升系統(tǒng)
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修理組組長胡風(fēng)華就是這樣一位總帶著“找茬”目光去尋找改善點的人。多年來，他帶領(lǐng)勞模創(chuàng)新工作室完成了各類技術(shù)創(chuàng)新167項、小改小革532項、合理化改善提案846條，取得授權(quán)專利
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問題為導(dǎo)向，引導(dǎo)員工不斷發(fā)現(xiàn)改善要點，不斷提出合理化改善提案和建議，不斷思考改善方法和落地措施。廣大員工自覺地以精益思維查擺問題、分析問題、解決問題
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，截至目前共完成各類技術(shù)創(chuàng)新成果179項，完成小改小革五百余項，提報合理化改善建議上千條，為企業(yè)創(chuàng)造了數(shù)千萬元的收益，榮獲了國家、行業(yè)
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今年的目標(biāo)是完成兩個課題，每個崗位都要求申報至少一條合理化改善建議。”儲備部副主任汪學(xué)良介紹，自實施精益管理以來，他們小組根據(jù)目標(biāo)，理清從系統(tǒng)到
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宣傳手段與方法；其次，要合理化改善。事物在不斷發(fā)展，流程也會因為時間的推移而適應(yīng)當(dāng)前行勢的發(fā)展，因此，要做到以變應(yīng)變，
