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銷量規模的比重高達80%左右，是“好貓”向下延伸做大品牌規模的基礎支撐。“好貓”對“猴王”、“延安”等各自系列高三類煙或二類煙的主力規格的品牌整合置換是屬于“高”對“低”的品牌整合置換

　　煙草在線專稿　　引：品牌整合置換是做大品牌規模的“捷徑”。在品牌整合置換過程中，最常見的品牌整合方式是“貼牌式”品牌整合，即主導品牌整合一方實現對被整合

　　煙草在線專稿　　引：品牌整合置換是做大品牌規模的“捷徑”。在品牌整合置換過程中，最常見的品牌整合方式是“貼牌式”品牌整合，即主導品牌整合一方實現對被整合

　　煙草在線專稿　　引：品牌整合置換是做大品牌規模的“捷徑”，但走上了“捷徑”之后，我們更需要關注的是，在實現品牌整合置換之后，

　　煙草在線據《華爾街日報》報道編譯　　多年來，Alvaro Privat一直是蒙大拿品牌卷煙的忠實消費者。但蒙大拿品牌的所有者——英美煙草公司將該卷煙品牌整合到另一個他幾乎沒關注過

，重點品牌可以繼續進行品牌整合，但整合的對象、路徑和方式都需要有新的突破。　　聯系到國家局最近所作出的戰略部署——“要把積極推動品牌整合作為重要任務”，這在帶給

的產品。然而，中國式營銷總會給名詞以一些新的定義。近年來煙草品牌整合，就對“貼牌”這一名詞補充了新的內涵，“貼牌”成為了卷煙品牌整合歸并的一種簡單有效的形式

市場正在熱衷于流行的“貼牌式”品牌整合有很多的相通之處。　　“加多寶”對紅罐“王老吉”涼茶的整合　　“怕上火，現在喝加多寶/全國銷量領先的紅罐涼茶改名加多寶，還是原來

;作為全國唯一一個年銷量規模超過400萬箱的重點品牌，“雙喜?紅雙喜”離500萬箱品牌規模的發展目標越來越近。　　一次次品牌整合或強強聯合的蛻變　　2010年，“雙喜

陜西中煙正在以“好貓”這個主導品牌為核心，對以“猴王”、“延安”等為代表的品牌中高檔產品規格實施的品牌整合計劃，進一步將優勢資源向“好貓”這個主導品牌傾斜，全力

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