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營(yíng)銷案例以基層單位市場(chǎng)部為活動(dòng)主體,利用品牌生命周期理論,科學(xué)合理的設(shè)定品牌籌備期、導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟(維護(hù))期的工作目標(biāo)與營(yíng)銷措施
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新的周期,其根本要義就是要給消費(fèi)者帶來新變化、新感覺。過去大市場(chǎng)時(shí)代是產(chǎn)品導(dǎo)向、渠道為王,標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)公式為國(guó)民化大單品+洗腦化大傳播+壓貨式大分銷+流量式大出貨,本質(zhì)商業(yè)邏輯是供給重于需求、貨找人的弱關(guān)系觸達(dá)。
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與最近流行的主題生活周期相比,產(chǎn)品的生命周期可謂更加至關(guān)重要。時(shí)刻保持產(chǎn)品生命周期思維,可以很大程度上幫助品牌制定合適的產(chǎn)品策略,企業(yè)則可以根據(jù)產(chǎn)品所處的不同階段采取相應(yīng)措施,以保證品牌效益的最大化。
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,運(yùn)用品牌生命周期管理方法,深入落實(shí)中高端特色品牌培育,發(fā)揮好重點(diǎn)品牌的支撐引領(lǐng)作用。同時(shí),以“提服務(wù)、促轉(zhuǎn)型”為重點(diǎn),組織開展現(xiàn)代終端
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煙草在線專稿 品牌發(fā)展上水平,是卷煙上水平的集中體現(xiàn)。品牌是企業(yè)生存、發(fā)展與壯大的DNA。做大品牌規(guī)模、提升品牌價(jià)值是工商企業(yè)的共同責(zé)任與使命。深入研討與分析品牌的生命周期問題
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“主導(dǎo)規(guī)格—護(hù)衛(wèi)規(guī)格—潛力規(guī)格—擬退規(guī)格”的品牌梯次結(jié)構(gòu),進(jìn)一步明確品規(guī)市場(chǎng)定位,為年度品牌布局優(yōu)化提供可量化的參考;研判品牌生命周期,設(shè)定
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生命周期的培育和管理工作,全面鋪開省內(nèi)新品培育。
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需求調(diào)研,準(zhǔn)確掌握客戶真實(shí)銷售情況、重點(diǎn)品牌上柜情況,對(duì)重點(diǎn)品牌規(guī)格按照實(shí)際銷售情況,進(jìn)行品牌生命周期宣傳、評(píng)價(jià),引導(dǎo)客戶主動(dòng)向消費(fèi)者推薦卷煙
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;關(guān)注上柜率、訂足率等指標(biāo),結(jié)合品牌培育滿意度調(diào)查,分析品牌生命周期,把握品牌培育方向和節(jié)奏,精準(zhǔn)匹配消費(fèi)需求。打造特色終端。分類打造品牌培育體驗(yàn)區(qū)
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,通過多種線性及非線性擬合方式,描繪品牌生命周期變動(dòng)規(guī)律,找出可疏通的梗阻點(diǎn)。實(shí)體化演繹數(shù)字“邏輯”。抓準(zhǔn)品牌數(shù)字化信息中的切入點(diǎn)和變化律,用好線上