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營銷案例以基層單位市場部為活動主體，利用品牌生命周期理論，科學合理的設定品牌籌備期、導入期、成長期、成熟（維護）期的工作目標與營銷措施

新的周期，其根本要義就是要給消費者帶來新變化、新感覺。過去大市場時代是產品導向、渠道為王，標準增長公式為國民化大單品+洗腦化大傳播+壓貨式大分銷+流量式大出貨，本質商業邏輯是供給重于需求、貨找人的弱關系觸達。

與最近流行的主題生活周期相比，產品的生命周期可謂更加至關重要。時刻保持產品生命周期思維，可以很大程度上幫助品牌制定合適的產品策略，企業則可以根據產品所處的不同階段采取相應措施，以保證品牌效益的最大化。

，運用品牌生命周期管理方法，深入落實中高端特色品牌培育，發揮好重點品牌的支撐引領作用。同時，以“提服務、促轉型”為重點，組織開展現代終端

　　煙草在線專稿　　品牌發展上水平，是卷煙上水平的集中體現。品牌是企業生存、發展與壯大的DNA。做大品牌規模、提升品牌價值是工商企業的共同責任與使命。深入研討與分析品牌的生命周期問題

“主導規格—護衛規格—潛力規格—擬退規格”的品牌梯次結構，進一步明確品規市場定位，為年度品牌布局優化提供可量化的參考；研判品牌生命周期，設定

生命周期的培育和管理工作，全面鋪開省內新品培育。

需求調研，準確掌握客戶真實銷售情況、重點品牌上柜情況，對重點品牌規格按照實際銷售情況，進行品牌生命周期宣傳、評價，引導客戶主動向消費者推薦卷煙

;關注上柜率、訂足率等指標，結合品牌培育滿意度調查，分析品牌生命周期，把握品牌培育方向和節奏，精準匹配消費需求。打造特色終端。分類打造品牌培育體驗區

，通過多種線性及非線性擬合方式，描繪品牌生命周期變動規律，找出可疏通的梗阻點。實體化演繹數字“邏輯”。抓準品牌數字化信息中的切入點和變化律，用好線上

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