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樹立正確的工作導向，又提升了基層部門領導班子的治理水平和治理能力。這種評優評先方式，能有效規避“唯票而論”誤區。在充分尊重黨員群眾意見基礎上，再結合實干實效

情況，充分考慮省局（公司）機關副處級干部競爭性選拔情況，充分考慮各級干部的履職表現情況，做到不唯票、不唯分、不唯年齡。調整后

，選好用好干部，避免唯票取人、唯分取人的傾向。進一步健全干部考核評價工作，加強對干部“德”的考核，強化考核結果的運用。進一步健全干部全方位交流工作

》；堅持看票不唯票，根據組織考察情況，參照公認度測評結果，確定入庫人選名單，進行分類排序管理。全系統上下貫通、一體推進“1+

，隨意決策事情的發生。要堅持正確的用人導向，按照信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部標準，選好配好用好干部，堅決克服唯票、唯分的現象

;科學開展中層干部考核，不唯票、不唯分、只唯實，加強干部隊伍調研，11名干部輪崗交流，明確干部選任標準，持續為干部鼓勁，

適用同一標準。二是片面化問題，個別縣局沒有全面貫徹“德才兼備”選人用人標準，一定程度上還存在唯票、唯分、唯學歷、唯年齡等問題。　　少數人在少數人中選人。調研中大家反映

推薦、民主測評和競爭性選拔干部辦法，加強對擬任干部德、能、勤、績、廉的全面考察，避免唯票取人、唯分取人，不簡單以年齡劃線，用好各年齡段干部

，避免唯票取人、唯分取人，從各年齡段選拔干部，不斷增強選人用人的公平、公正性。健全人員進退機制，不斷完善競爭上崗、員工年度考評和考核淘汰及待崗制度

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