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　　消費升級大勢襲來，行業單箱結構的梯次化升級越來越明顯。雙重因素疊加之下，普一類的基座化趨勢幾乎近在眼前。明日之普一類，大概率會成為今日之二類煙。　　那么

的收入分化有一定關系。雖然面臨著基座化和預期和壓力，但以普一類的市場規模、結構水平，既能保證當期合理的結構實現，在很多市場都能夠維持在均價以上，

；量的合理增長，則直接帶來了一類煙、高端煙的基座化、規模擴張。這樣的發展態勢下，200元檔的基座化發展、300元和400元價位的規模化擴張成為更多品牌的重要發力點。對于

，二類煙話題度、價值感不斷弱化，普一類基座化態勢日益明顯，多品類、家族化發展模式成為主流特征。這就要求“經典系列”努力順應消費預期，通過品系擴容、結構

高端煙轉變為大眾口糧，甚至成為行業考評基礎線，不僅實現了消費普及化和價位規模化的發展，更奠定了普一類主力化、基座化的產業地位。過去的一年，普一類

。　　　第一，在消費升級的推動下，普一類煙基座化的趨勢沒有改變。回顧卷煙消費從萬元到2萬元直至2017年越過3萬元并一直保持四位數的增長速度，曾經屬于四類

凱美瑞、雅閣、帕薩特式——規模足夠大而又兼具結構——的關鍵價位和重要市場。另一方面，不僅普一類的價值感、新鮮感不斷被規模化所稀釋，更面臨基座化的現實壓力與潛在風險。最遲明年

，從單箱均價2萬元+到3萬元+，在消費升級、產業意志的雙重作用下，普一類不僅實現了普及化、規模化的價區發展，也奠定了主力化、基座化的產業

會不會基座化，如果基座化又該怎么辦？普一類肯定做不了飛天，未來也肯定會繼續的低矮化、普遍化，但至少要做長紅的可口可樂、百事可樂。第二，

;不難發現“新奇特”產品獲取的市場份額、奪得的市場聲量越來越難以忽視。普一類基座化，其勢已成隨著行業提升單箱結構水平的步伐加快，普一類基座化趨勢愈發顯性化，主要

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