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本報南昌訊（特約通訊員郭磊）江西中煙工業有限責任公司近日安排部署基本管理制度執行效能自查和評審工作。此次自查和評審的范圍涵蓋制度管理、戰略管理、生產管理等9項基本

劃分制度層級，進一步理順制度之間關系，創新提出“制度樹”工作理念。將公司級主要制度文件按照業務覆蓋范圍、重要性程度分為基本管理制度、一般管理制度、重要管理制度進行分類管理

采購、宣傳促銷管理委員會工作規則》、《關于提請審議董事會專門委員會組成人員名單的議案》、《公司基本管理制度目錄》、《關于第一屆董事會第二次會議召開情況的議案》，經書面表決，

方案、2011年資產處置方案、2010年度利潤分配方案、2011年投資項目計劃、2011年煙用物資采購計劃、2011年宣傳促銷計劃、基本管理制度，成立了“工程投資、物資采購、宣傳促銷”管理

意見：一是要把質量目標管理作為一項基本管理制度，通過PDCA循環進一步加強管理；二是要更加注重提高持續改進的質量；三是要積極主動開展好精益管理工作

方案，審議批準了董事會工程投資　物資采購　宣傳促銷管理委員會工作規則（暫行）和公司制度管理辦法，并對公司基本管理制度目錄進行了修訂。

;進一步完善制度建設、規范內部管理，建立了由基本管理制度、管理規定和實施細則組成的“三位一體”管理制度體系；二是法治宣教水平穩步提升，通過建立考核制度

、科學管理”的原則和“簡潔適用、便于操作”的要求，將基層黨組織和黨員基本管理制度進行有效整合，進而深化黨員量化考核，規范基層黨建工作，實現了對黨員

的基礎上，結合本省實際，啟動《海南煙草商業企業物流管理規范》的編撰工作，規范將包含物流中心基本管理制度、崗位作業規范、服務規范等規范性文件。加強現代卷煙物流運行

董事會以后，要把規范運行、加強制度建設作為一項長期工作來抓。　　會議聘任了新一任董事會秘書，審議通過了2011年下半年生產經營目標，原則通過了8項基本管理制度

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