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來(lái)臨伊始，從增量共享到存量分割的改變著實(shí)考究了行業(yè)的“應(yīng)變”能力。尚未適應(yīng)發(fā)展節(jié)奏調(diào)整的企業(yè)與品牌在競(jìng)爭(zhēng)烈度增強(qiáng)的大環(huán)境下支付著不同的“轉(zhuǎn)型”成本。彼時(shí)目標(biāo)與任務(wù)才是品牌保值增值的核心
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，卷煙品牌發(fā)展由增量分享的“好日子”進(jìn)入存量分割的“陣痛期”，由“創(chuàng)亮點(diǎn)”的工作競(jìng)賽轉(zhuǎn)變?yōu)椤皳尩乇P”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。搶地盤這事，與搶紅包差不多——“手快有，
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近年來(lái)，煙草行業(yè)變化可謂滄海桑田——宏觀環(huán)境從增量共享到存量分割，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)從普惠共榮到此消彼長(zhǎng)，發(fā)展模式也自然從規(guī)模擴(kuò)張逐步過(guò)渡到結(jié)構(gòu)優(yōu)化。煙草行業(yè)發(fā)展模式
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煙草在線專稿 市場(chǎng)是產(chǎn)品的生長(zhǎng)地、競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)、發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。隨著卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向的深入推進(jìn)，面對(duì)卷煙市場(chǎng)從增量分享向存量分割、從擴(kuò)容式競(jìng)爭(zhēng)向擠壓式競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變的這一長(zhǎng)期發(fā)展態(tài)勢(shì)
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煙草在線專稿 近年來(lái)，行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了深刻變化，貨源供應(yīng)從稍緊平衡變?yōu)楣┐笥谇?#xff0c;品牌競(jìng)爭(zhēng)從增量分享到存量分割，市場(chǎng)零售價(jià)格持續(xù)
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明顯。他強(qiáng)調(diào)，安徽中煙2016年的工作思路清晰、目標(biāo)明確、安排全面，同時(shí)要求公司經(jīng)理層要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，更要增強(qiáng)信心，在行業(yè)存量分割的非常時(shí)期
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供大于求；由擴(kuò)容競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)變到擠壓競(jìng)爭(zhēng)；由增量分享，轉(zhuǎn)變到存量分割。行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，新一輪洗牌在所難免。
湖南省煙草專賣
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，細(xì)支市場(chǎng)正在緊鑼密鼓地從二類向普一類及更高價(jià)位檔奮力奔跑。那么，在存量分割的當(dāng)下，同為滿足消費(fèi)者多樣化、細(xì)分化的細(xì)分品類，細(xì)支是否正在遭遇品類危機(jī)
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從增量共享到存量分割，中國(guó)煙草品牌發(fā)展進(jìn)入結(jié)構(gòu)驅(qū)動(dòng)模式，這對(duì)品牌價(jià)值的塑造提出了更高的要求。從今年1至8月份來(lái)看，全國(guó)單箱批發(fā)均價(jià)在高二類和低一類之間
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增量共享到存量分割的改變著實(shí)考究了行業(yè)的“應(yīng)變”能力。尚未適應(yīng)發(fā)展節(jié)奏調(diào)整的企業(yè)與品牌在競(jìng)爭(zhēng)烈度增強(qiáng)的大環(huán)境下支付著不同的“轉(zhuǎn)型”成本。彼時(shí)目標(biāo)與任務(wù)才是品牌保值增值的核心。于是我們看到部分商業(yè)公司對(duì)
