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，崗位安全自律也不例外?！　???通過各類事故分析不難發現，引發事故的原因多種多樣，但分析到最根源，還是人的行為問題、人的操作問題，發生

說到底，并不能僅僅依靠傳統的“人盯人、人管人”管理模式，員工的直接參與才是關鍵，把著眼點和著力點聚焦在如何實現每一名員工崗位安全自律上來，是抓好

;即強化安全意識、強化安全自律、強化隱患排查、強化整改治理、強化現場管理、強化監管督查、強化考核獎懲、強化重點工作），狠抓車輛交通安全管理、項目建設安全管理、食堂衛生安全

。　　首先是多指導少指揮。守法必先懂法，立足于依法治國、依法治安的大背景，要大力加強企業安全文化建設，強化安全自律自為，真正把加強員工安全意識教育、提升

，持續打牢“芙蓉王”安全生產根基，堅定不移地推進“芙蓉王”品牌持續、有效、穩健發展。以車間安全自治、班組安全自控、崗位安全自律的“三自”安全管理為手段，以本質安全

; 　　五、駕車時接打電話。　　這些行為均是《六安市煙草公司客戶經理摩托車安全管理制度》禁止性行為。我們要時刻謹記這些禁止行為，讓自律成就我們的安全。　　自律，必須

，幫助員工糾正和克服投機取巧、蠻干逞能、急躁恐慌、麻痹僥幸、馬虎懶惰等不良習慣和心理，夯實員工的素質基礎，使員工養成安全自律行為，從而推進企業

安全自律機制，規范班組安全行為，提高班組安全自控能力，養成員工安全操作習慣，減少和杜絕違章現象。塑造“危險預知、隱患可控、機制運行有效、事故為零

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