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;精心組織，周密部署，認(rèn)真研討，明確定崗、定責(zé)、定薪“三定”方案，深入推進(jìn)員工競聘上崗工作。
定崗。根據(jù)工作發(fā)展需要，堅持因事
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》、《企業(yè)年金實(shí)施細(xì)則》、《定崗定責(zé)定員定薪實(shí)施方案》等企業(yè)重大決策以及與職工切身利益相關(guān)的福利事項(xiàng)和規(guī)章制度。會上，代表們嚴(yán)格行使職工代表的職權(quán)，各抒己見、獻(xiàn)計獻(xiàn)策
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：目前全市系統(tǒng)正面臨定崗定員定薪，全體職工更應(yīng)該腳踏實(shí)地的作好本職工作。
最后希望全體職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)百日奮戰(zhàn)的精神，以飽滿的熱情和嶄新的姿態(tài)投入到下半年工作中。
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，節(jié)約開支；三是加強(qiáng)對就餐人員管理。嚴(yán)格按就餐人數(shù)，對食堂承包服務(wù)人員確定工作量，做到定員、定崗、定責(zé)、定薪、高效，充分發(fā)揮承包服務(wù)人員
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，做到定員、定崗、定責(zé)、定薪、高效，充分發(fā)揮承包服務(wù)人員的積極性，提高其工作效率。四是加強(qiáng)財務(wù)管理。兼職伙食管理人員，對職工飯?zhí)没锸硨?shí)行單獨(dú)建帳
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員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工文化素質(zhì)。通過開展形式多樣的宣傳教育活動，全面、深入地將企業(yè)文化的理念、精神植入員工心中，落實(shí)到具體行動中。通過定崗定薪、崗變薪變等激勵
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體系建設(shè)的認(rèn)識，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
三是注重激勵，構(gòu)建長效機(jī)制。積極探索建立“以考定薪、以責(zé)定崗、憑業(yè)績定進(jìn)退”的薪酬考核機(jī)制、“能上能下、能進(jìn)能出、人職匹配
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定員、定崗、定責(zé)、定薪管理，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，切實(shí)做到合理減員增效，合理控制企業(yè)用工，提高單位人力成本創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的能力。
三是
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收購站”工作上水平。
四是強(qiáng)化考核，提升創(chuàng)建質(zhì)量。延安市局（公司）根據(jù)“定崗、定員、定責(zé)、定薪”的總體要求，合理設(shè)置煙站崗位，明確
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質(zhì)量、中耕管理、煙葉質(zhì)量等方面的考核比重，做到定人、定職、定片、定薪。進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高烤煙技術(shù)員工作積極性，切實(shí)發(fā)揮其職能。
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