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一來勢頭很猛，比如“黃金葉（樂途）”，去年全年賣了2萬多箱，今年1-4月繼續高歌猛進，投了接近3萬箱還一煙難求，“黃山（記憶）”也是難得的叫好叫座，幾乎是一己之力撐起了黃山的企穩向好，到年底短支煙整體也有望達到接近30萬箱的市場規模。
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，但其應用范圍和效果尚不能滿足工農業生產需要，局限性并不完全在于其本身，很大程度上在于理論研究不夠深入，迫切需要加強研究的深度和廣度。
利用化學
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值得肯定的一面，也有局限性的一面，是繼續延續下去，還是立足現實、實事求是加以修改，筆者通過翻閱了大量資料和調查了解，希望在這
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;增強重點骨干品牌競爭力。
1、打破思維局限，海納重點品牌
由于一直以來卷煙經營區域保護主義存在，大部分零售客戶對省外卷煙感情淡漠。同時由于卷煙商品特殊性使卷煙的宣傳
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目前，國家工商總局已經要求各地工商機關依據新《廣告法》，進一步加強互聯網廣告監管，加大監測力度，強化執法辦案，并抓緊出臺《互聯網廣告監督管理暫行辦法》，切實維護互聯網廣告市場秩序。新《廣告法》實施后，煙草行業如何既能宣傳自己，又不違反新《廣告法》的規定，并能夠利用互聯網在合理合法的范圍內推送自己的品牌？這確實是一些難解的問題，需要大家認真思考。
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關注，更不是當前穩增長、中長期可持續的主力主線。而是想通過去年以及今年的發展對比，從二類煙的角度，來認識調價的合理性與局限性。事實上，去年相對
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，把詞從曲中解放出來。書的大量印刷，突破了傳唱傳播的局限性。詩詞從宮廷精英的特權獨享，突破地主階級的限制，迅速地擴散至鄉村野老的底層老百姓。老百姓擺脫
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2023，不是眷戀過往，而是為未來之路獲得更多線索。1、大品牌的局限性——大品牌應該有更大作為大品牌終究是大品牌，依然發揮著“頂梁柱”的作用。近幾年，以
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維基百科這樣定義自動化：自動化是利用控制系統和信息技術減少生產或服務所需的勞動力；在工業化范圍內，自動化是超越機械化發展的一步。但是，當這個定義應用到煙草行業時產生了一些問題：如果我們堅信采用自動化技術能減少勞動力，那么怎么解釋煙草業還在繼續推進自動化而工人數許久之前就已經減至最低的現象呢？
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習俗發展的一個側面?！ ∏逄谧畛鯇煵莩址穸☉B度，但禁律多局限于禁“小民”而不禁諸貝勒。王先謙《東華錄》載天聰九（1635年）清太宗與大臣關于禁煙的一段對話
