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　　煙草在線南昌消息　　近段時間以來，江西南昌東湖區煙草專賣局積極開展“金點子”征集活動，深入挖掘和推廣各部門、各崗位在創新工作手段、工作方法、管理服務等方面好的經驗

流供其借鑒，傳授工作方法和管理技巧。指出管理者工作思路要常保清晰，工作計劃要周密緊湊，工作過程要抓住重點，工作經驗要善于總結，工作

出，2010年上海煙草財務、審計和資產管理工作緊緊圍繞集團發展目標，不斷創新工作方法和管理手段，充分發揮了財務審計在促進企業發展方式轉變、經營行為嚴格規范、經濟效益

，學員們紛紛表示，此次培訓內容豐富，針對性強，對于提升自身的理論認識、工作方法、管理智慧和黨性修養等都起到了極大的幫助作用，在今后的工作中

，實現全員掌握標準化工作方法和管理要求，為推進標準化建設打下了堅實的基礎和保障。　　四是標準化建設要與推進行業員工行為規范建設相結合　　推進員工行業規范建設工作是

的提質增效潛力。正是由于各層級堅持不懈地推進精益建設，行業物流戰線創造出不少可復制、可借鑒的精益工作方法和管理實踐經驗。“國家煙草專賣局去年評選出36家精益物流先進集體，在

由于各層級堅持不懈地推進精益建設，行業物流戰線創造出不少可復制、可借鑒的精益工作方法和管理實踐經驗。“國家煙草專賣局去年評選出36家精益物流先進集體，在充分肯定物流精益

分析報告。報告內容主要包括：月度目標、指標對比情況、原因分析、改進措施等。　　4、效果跟蹤。通過OKR等工作方法加以分析、歸納、總結，對于存在問題分別在工作方法和管理

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