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近日，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司上海卷煙廠按照集團(tuán)2019年“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”專項(xiàng)工作要求，以“數(shù)據(jù)管理對標(biāo)并重、條塊結(jié)合形成合力、建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制”為工作原則及方法，深入分析對標(biāo)指標(biāo)數(shù)據(jù)，找出差距，分析原因，提升質(zhì)效。
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調(diào)研階段，公司將通過各專題規(guī)劃小組，梳理業(yè)務(wù)管理和職能轉(zhuǎn)型升級的難點(diǎn)痛點(diǎn)，識別各專題的信息化需求，并進(jìn)行業(yè)務(wù)管理和信息化需求的差距分析
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差距分析、原因分析、關(guān)聯(lián)性分析等方法，通過對卷煙生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備管理現(xiàn)狀與歷史績效數(shù)據(jù)、年度績效數(shù)據(jù)均值及行業(yè)優(yōu)秀水平的比較分析、業(yè)務(wù)對象的關(guān)聯(lián)性分析、價(jià)值樹分析等，發(fā)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)
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績效考核，班子成員進(jìn)行復(fù)查，考核結(jié)果員工簽字確認(rèn)。
四是結(jié)果持續(xù)提升。中層管理人員按月對考核結(jié)果定期跟進(jìn)，差距分析跟蹤改進(jìn)，工作亮點(diǎn)及時(shí)推廣。
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和努力方向、工作措施。支部全體黨員逐一進(jìn)行發(fā)言，匯報(bào)了黨史學(xué)習(xí)教育開展以來的主要學(xué)習(xí)體會，對照查找了自身存在的問題差距、分析了原因、作出了整改承諾。與會黨員同志本著
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標(biāo)，進(jìn)行差距分析，找出了自身存在的問題，了解了自身智能制造的水平，提出了改進(jìn)方向和優(yōu)化建議。
下階段，上海煙草集團(tuán)公司的智能
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后勁。
強(qiáng)化措施。各項(xiàng)具體舉措的制定要圍繞既定目標(biāo)，汲取上年度經(jīng)驗(yàn)、尋找差距、分析原因，按照“按節(jié)點(diǎn)倒推”方法明確時(shí)限，明確責(zé)任，分管廠領(lǐng)導(dǎo)要
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、基本原則、主要目標(biāo)和運(yùn)行機(jī)制等內(nèi)容，并明確每項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)的含義、計(jì)算方法、數(shù)據(jù)來源等標(biāo)準(zhǔn)信息。會議通報(bào)了今年上半年三家單位對標(biāo)情況，并圍繞先進(jìn)標(biāo)桿值，查找差距
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、新品上柜、銷售結(jié)構(gòu)提升、移動營銷辦公系統(tǒng)及終端營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用等工作中存在的問題，尋找差距、分析癥結(jié)、強(qiáng)化措施、有效解決。同時(shí)要兼顧嚴(yán)密監(jiān)控市場，在市場服務(wù)過程中善于發(fā)現(xiàn)卷煙
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加工過程中的煙葉損耗點(diǎn)，對每個(gè)損耗點(diǎn)進(jìn)行量化分析。透過對指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，挖掘各要素存在的浪費(fèi)因子，實(shí)施切實(shí)有效的改進(jìn)
