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近日，上海煙草集團有限責任公司上海卷煙廠按照集團2019年“補短板、強弱項”專項工作要求，以“數據管理對標并重、條塊結合形成合力、建立持續改進機制”為工作原則及方法，深入分析對標指標數據，找出差距，分析原因，提升質效。

調研階段，公司將通過各專題規劃小組，梳理業務管理和職能轉型升級的難點痛點，識別各專題的信息化需求，并進行業務管理和信息化需求的差距分析

差距分析、原因分析、關聯性分析等方法，通過對卷煙生產企業設備管理現狀與歷史績效數據、年度績效數據均值及行業優秀水平的比較分析、業務對象的關聯性分析、價值樹分析等，發現設備資產

績效考核，班子成員進行復查，考核結果員工簽字確認。　　四是結果持續提升。中層管理人員按月對考核結果定期跟進，差距分析跟蹤改進，工作亮點及時推廣。　　 ?

和努力方向、工作措施。支部全體黨員逐一進行發言，匯報了黨史學習教育開展以來的主要學習體會，對照查找了自身存在的問題差距、分析了原因、作出了整改承諾。與會黨員同志本著

標，進行差距分析，找出了自身存在的問題，了解了自身智能制造的水平，提出了改進方向和優化建議。　　下階段，上海煙草集團公司的智能

后勁。　　強化措施。各項具體舉措的制定要圍繞既定目標，汲取上年度經驗、尋找差距、分析原因，按照“按節點倒推”方法明確時限，明確責任，分管廠領導要

、基本原則、主要目標和運行機制等內容，并明確每項對標指標的含義、計算方法、數據來源等標準信息。會議通報了今年上半年三家單位對標情況，并圍繞先進標桿值，查找差距

、新品上柜、銷售結構提升、移動營銷辦公系統及終端營銷管理系統應用等工作中存在的問題，尋找差距、分析癥結、強化措施、有效解決。同時要兼顧嚴密監控市場，在市場服務過程中善于發現卷煙

加工過程中的煙葉損耗點，對每個損耗點進行量化分析。透過對指標數據的差距分析，深入剖析指標的構成要素，挖掘各要素存在的浪費因子，實施切實有效的改進

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