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起眼，但卻真正實(shí)現(xiàn)了降本增效。工人師傅想方設(shè)法在每一個(gè)細(xì)節(jié)上節(jié)約成本、提高效率，這正是紅塔集團(tuán)降成本做足做好“減法”所取得的成效之一。無論是舊動(dòng)能“有中出新”，還是新
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關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系問題，企業(yè)界有一個(gè)著名的1:10:100成本法則，意思是說，假如企業(yè)在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)缺陷并加以糾正，需要的成本
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，羅胖子對(duì)北京的禁煙令提出了不同意見，而理由是這樣做的制度成本很高。
制度成本高真的能夠成為反對(duì)某一件事的充分理由嗎？法律上的爭辯我們留給專業(yè)人士來闡述
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煙草在線專稿 “天下之患，最不可為者，名為治平無事，而其實(shí)有不測之憂。”當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，如何降低企業(yè)成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)
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成本管理的相關(guān)要求，我意識(shí)到，作為一名基層辦公室的具體負(fù)責(zé)人員，要做到成本精益管理，就是要進(jìn)一步發(fā)揮好辦公室的日常業(yè)務(wù)管理和協(xié)調(diào)能力。如何在全員
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煙草在線摘自《東方煙草報(bào)》 加強(qiáng)成本控制，降低成本費(fèi)用，是企業(yè)發(fā)展中的重要課題。定額管理不僅反映了物流企業(yè)成本費(fèi)用消耗的實(shí)際，而且指明了成本管理工作要
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煙草在線專稿 建設(shè)“高效、低成本、經(jīng)濟(jì)實(shí)用”的煙草物流是現(xiàn)代煙草物流建設(shè)的方向，也是市級(jí)物流中心促進(jìn)卷煙經(jīng)營工作上水平的重要方面。當(dāng)前，各物流中心的成本費(fèi)用普遍較高
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摘要：隨著煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的持續(xù)推進(jìn)，煙草企業(yè)的公司化集約化進(jìn)程也不斷加快，控制物流成本已經(jīng)顯得非常重要。控制物流成本也是適應(yīng)煙草行業(yè)國際化競爭趨勢的需要
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有效降低全社會(huì)物流成本，對(duì)于構(gòu)建高效順暢的流通體系、支撐現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力具有重要意義。與以往“降低物流成本”表述不同，“有效降低全社會(huì)物流成本”突出
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煙草在線專稿 經(jīng)營一家店鋪，成本涉及方方面面，有店鋪?zhàn)饨稹⑦M(jìn)貨、店員工資、水電費(fèi)、店面維護(hù)等等。有的零售戶在節(jié)能降耗上動(dòng)腦筋、挖潛能。有的晚上減少一盞燈照明、有的
