-
煙草在線據(jù)國家煙草專賣局網(wǎng)站報道 近日，云南中煙物資（集團(tuán)）有限責(zé)任公司組織專家對《基于大數(shù)據(jù)的卷煙材料成本分析方法及應(yīng)用》課題研究進(jìn)行評審。
經(jīng)
-
今年以來，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠克服新老廠過渡的難題，以定額管理、成本清單管控、成本分析機(jī)制為抓手，進(jìn)一步降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。
廣豐
-
成本管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。它是企業(yè)管理的重要組成部分，目的是通過充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。對于煙草行業(yè)管理者來說，如何提升成本管理的能力，則是一門必修課。
-
為推動建設(shè)現(xiàn)代財務(wù)管理體系，深化業(yè)財融合，近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司舉辦財務(wù)分析專題交流會。云南中煙強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)成本分析和管控、構(gòu)建精益協(xié)同
-
，專題交流的兩個物資管理項目獲得國家局肯定。
兩項目涉及精益采購和供應(yīng)企業(yè)管理兩個方面，其中，《基于大數(shù)據(jù)理念的卷煙材料成本分析方法研究與應(yīng)用》是在精益采購理念
-
為有效落實(shí)成本考核要求，促進(jìn)企業(yè)各部門切實(shí)加強(qiáng)成本管控工作，近日，江西中煙井岡山卷煙廠以“三個精”做好成本管控工作。
一是成本分析要精準(zhǔn)。針對
-
。
下一步，皖南煙葉公司將圍繞設(shè)備規(guī)范制作參數(shù)測定、設(shè)備樣機(jī)定型制造工藝和分項成本分析等方面，組織專業(yè)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)加工企業(yè)開展規(guī)范設(shè)備定型。同時，結(jié)合煙農(nóng)需求
-
;脫產(chǎn)培訓(xùn)講授作業(yè)成本管理，采購成本分析與控制，企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度講解，精益成本管理，責(zé)任成本管理等內(nèi)容。網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括運(yùn)用精益工具促進(jìn)企業(yè)
-
出了煙農(nóng)關(guān)心的十三個工作要點(diǎn)，涉及烘烤師的確定、煙葉成熟采收、分類編桿、燃料組織、成本分析與過程記錄等方面的問題。通過開展討論，集思廣益，最終達(dá)成一致意見
-
分析基礎(chǔ)資料真實(shí)，分析準(zhǔn)確，問題找準(zhǔn)，措施具體可行，確保分析質(zhì)量。
通過此次煙葉經(jīng)營成本分析，意在揭示煙葉經(jīng)營規(guī)律，
