為您找到相關(guān)結(jié)果 6886 篇
-
打破“部門墻”并不是一個(gè)新話題，但在當(dāng)前時(shí)代背景下，打破“部門墻”有了新的意義和要求。筆者到某市局（公司）采訪時(shí)了解到，該單位
-
，打破思想桎梏，創(chuàng)新思維方式，使煙草的明天更加美好！
?
-
煙草在線大新消息 為加大中秋國慶期間卷煙市場清理整頓力度，廣西大新縣煙草專賣局打破常規(guī)，采取突擊檢查、交叉檢查、錯(cuò)時(shí)檢查相結(jié)合等方式對轄區(qū)市場進(jìn)行檢查。9月27
-
;以下引述并打破煙草和稅制改革方面三個(gè)最流行的“神話”。
神話1：高稅收=低的煙草消費(fèi)=低稅收收入。
反對煙草稅收改革的一個(gè)常見錯(cuò)誤是在消費(fèi)下降對稅收收入影響方面
-
在重要的不是打破天花板，而是構(gòu)建新格局中，筆者和大家一起討論了超高端的格局問題。盡管打破價(jià)格是也僅僅只是向前——摸著石頭過河——的一小步，但正因?yàn)檫@一
-
在快速變化的市場環(huán)境中，任何行業(yè)都面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。煙草行業(yè)，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表，同樣需要不斷適應(yīng)新的市場環(huán)境，勇于打破思維定勢
-
用場景延伸打破增量天花板的邏輯就在于，品牌通過于思想構(gòu)建延伸場景，對用戶心智進(jìn)行占領(lǐng)。——參考君當(dāng)品牌增長規(guī)模受阻第一時(shí)間想到的是什么？是增加產(chǎn)品規(guī)模還是
-
“重要的事情說三遍”。代表案例有“蒂芙尼藍(lán)”、“馬爾斯綠”、“中華紅”。但在消費(fèi)群體年輕化、小眾化的當(dāng)下，處于成熟期的品牌可通過打破統(tǒng)一的原則，建立新鮮感和生命力。煙草品牌該
-
;更要用場景來思考。 用場景代替品類，打破增長天花板 在快消品行業(yè)，產(chǎn)品延伸和場景延伸的區(qū)別主要在于，產(chǎn)品延伸，是讓不同的產(chǎn)品線，
-
煙草在線據(jù)《煙業(yè)通訊》報(bào)道編譯 據(jù)新西蘭廣播公司的一則報(bào)道援引納稅人聯(lián)盟執(zhí)行總裁Jordan Williams的話稱，1月1日新西蘭實(shí)施的卷煙消費(fèi)稅提稅將代表著“打破競選承諾
