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核算機(jī)制，本著以“控本降耗”和“增效增益”為著力點(diǎn)，每月深入制絲車間、卷包車間生產(chǎn)一線，理清生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)的管理和業(yè)務(wù)流程，并通過財(cái)務(wù)的周核算進(jìn)行生產(chǎn)
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煙草在線興國(guó)消息 為進(jìn)一步加強(qiáng)定額標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化、執(zhí)行和監(jiān)控，不斷發(fā)揮定額管理推進(jìn)控本降耗工作的作用。近日，江西中煙興國(guó)卷煙廠持續(xù)狠抓卷煙品牌成本消耗定額管理
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優(yōu)化控本降耗工作機(jī)制為核心，全面落實(shí)2024年物料消耗工作要求，持續(xù)深化全員、全過程、全方位精益管理，巧解控本降耗四道難題，著力細(xì)化分解成本管理
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煙草在線據(jù)國(guó)家煙草專賣局網(wǎng)站報(bào)道 近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開年度管理創(chuàng)新成果評(píng)審會(huì)。精益生產(chǎn)、控本降耗、精益營(yíng)銷等研究成果最終脫穎而出，包攬一二
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為進(jìn)一步提升物料消耗管控水平，今年以來，廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠以優(yōu)化控本降耗工作機(jī)制為核心，全面落實(shí)物料消耗管控相關(guān)要求，細(xì)化
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煙草在線專稿 引：推進(jìn)精益管理工作任務(wù)艱巨、工作繁重，我們每一位煙草行業(yè)員工要樹立目標(biāo)，著力提升精益管理成果，努力在“控本、降耗、提質(zhì)
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本降耗、提質(zhì)增效的有效渠道。針對(duì)收集到的提案、建議，制絲車間堅(jiān)持“逐項(xiàng)評(píng)審、有序?qū)嵤?#xff0c;確保可行有效的“金點(diǎn)子”落實(shí)落地。立足自身實(shí)際，制絲車間將持續(xù)用好
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煙草在線興國(guó)消息 近日，江西中煙興國(guó)卷煙廠進(jìn)一步加強(qiáng)定額標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)化、執(zhí)行和監(jiān)控，不斷發(fā)揮定額管理推進(jìn)控本降耗工作的作用，努力在成本控制上取得新成效
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裝置的正常使用，提高設(shè)備的質(zhì)量保證能力。四是規(guī)范原輔材料使用，進(jìn)一步提升控本降耗能力。卷包車間積極采取相應(yīng)措施，提升車間精細(xì)化管理水平，完善各項(xiàng)
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三是推進(jìn)課題研究。圍繞控本、降耗、提質(zhì)、增效，聚焦降本增效工作中普遍存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，找準(zhǔn)QC活動(dòng)與降本增效的結(jié)合點(diǎn)，以QC活動(dòng)成果助推企業(yè)降本增效
