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得不到再進一步推進的“絆腳石”。　　因此，要積極創新和探索新的管理模式，在固化和完善現有6S管理的基礎上，認真總結經驗，積極探索進一步提升6S

　　煙草在線專稿　　6S精細化管理活動是一個長期的、漸進的過程。自煙草行業各單位成功導入6S管理以來，通過前期導入、正式推行、全面推進，已初步建立起覆蓋全員全過程的6S精益管理體系并取得明顯成效。但在6S推行過程

　　煙草在線贛南消息　　江西中煙贛南卷煙廠以精細化管理為準繩，提升6S精益管理上水平。　　建立制度，制定標準，提升員工意識。針對目前工作的薄弱環節，結合實際和要求制定了《江西中煙贛南

推進。開展此次培訓正是為了提升“6S管理”方法的理論知識及實踐水平，更好的運用于生產運行。　　通過培訓，大家對6S有了更加深刻的理解，明白了執行6S管理可以

，助推全廠6S管理水平共同提升。6S管理組織部門每周輪流抽調其他部門兼職現場管理人員組成檢查小組實施對全廠各部門的現場管理情況進行檢查，在檢查中進行交流學習，從而促進共同

;促進企業的長足發展。　　用制度約束提升6S管理。制定相關工作制度。制定《6S管理實施方案》及《6S管理檢查細則》、定期檢查制度、整改落實制度等一系列的工作制度，為6S管理提供了制度保證

。　　把制度建設作為提升6S管理的根本要求。工作的固化和持續推進關鍵要靠制度的約束。在開展6S管理工作中要不斷完善方案，尤其是要制定出臺各類標準，保證6S管理有效進行。一是

等形式的常態化檢查，獎優罰劣，嚴格考核，持續改進，不斷提升。　　6S管理推行重在建設、貴在堅持，是一個持續改進的過程

，真正發揮職能管理作用，通過對本部門工作提質提效，推動和帶動被管理、被服務部門績效的提升。　　‘6S管理規范’今年重點在生產現場進行推進，生產管理部

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