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創(chuàng)新基金，制定配套獎(jiǎng)勵(lì)辦法，讓創(chuàng)新人才受褒獎(jiǎng)、得實(shí)惠、有保障，初步形成了結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的創(chuàng)新型人才隊(duì)伍。
發(fā)揮考核激勵(lì)作用，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力
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橫向到邊、縱向到底的創(chuàng)新體系。
二是提升創(chuàng)新激勵(lì)。繼續(xù)設(shè)立創(chuàng)新基金，完善創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，完善“創(chuàng)客”小組激勵(lì)措施，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)新活力和潛力。遵循創(chuàng)新規(guī)律
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，建立完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42個(gè)，管理標(biāo)準(zhǔn)120個(gè)、工作標(biāo)準(zhǔn)40個(gè)，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
強(qiáng)化科技創(chuàng)新助發(fā)展。緊扣全員創(chuàng)新，設(shè)立“創(chuàng)新基金
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“創(chuàng)新基金”管理辦法，繼續(xù)探索“創(chuàng)客小組”工作機(jī)制，圍繞短平快問題，立足“小而精、小而優(yōu)”的定位，鼓勵(lì)全員開展“微創(chuàng)新”，將奇思妙想
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，創(chuàng)新活力更加激發(fā)，各層級(jí)創(chuàng)新主體分工更加明確、創(chuàng)新效率明顯提升，全面創(chuàng)新、全員創(chuàng)新氛圍和環(huán)境基本形成。建立創(chuàng)新投入和人才激勵(lì)制度，設(shè)立“創(chuàng)新基金
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;嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行；健全財(cái)務(wù)分析機(jī)制，提供決策支撐。以改革創(chuàng)新考核機(jī)制為突破口，設(shè)立創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)改革增效、管理增效
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;嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行；健全財(cái)務(wù)分析機(jī)制，提供決策支撐。以改革創(chuàng)新考核機(jī)制為突破口，設(shè)立創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)改革增效、管理增效
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的基礎(chǔ)上嘗試建立創(chuàng)新基金；緊緊圍繞中心工作，建立工作室的協(xié)作、聯(lián)合機(jī)制，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)外工作室的交流溝通；根據(jù)公司年度工作，結(jié)合各工作室
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;加大培訓(xùn)宣傳力度；切實(shí)用好、用足創(chuàng)新基金獎(jiǎng)勵(lì)，有效落實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)效正向激勵(lì)措施。
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，全力推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效、規(guī)范高效。
一是抓創(chuàng)新，增動(dòng)力。設(shè)立創(chuàng)新基金，鼓勵(lì)創(chuàng)新，營(yíng)造“人人能創(chuàng)新、事事可創(chuàng)新”良好氛圍。在工作中
