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對于煙草產(chǎn)業(yè)來說，財務(wù)是一個敏感而需要理性管理的工作，財務(wù)管理的弊端和問題也在時刻提醒著煙草產(chǎn)業(yè)的精英們思考一種良性的財務(wù)管理機(jī)制。柔性財務(wù)管理機(jī)制是從管理機(jī)制中分化出來的，與時代息息相關(guān)的一個新型管理方式。
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員個人本身素質(zhì)提出了更高的要求，專賣人員不僅要熟悉法律法規(guī)，還要學(xué)會良好的與零售戶溝通。要掌握好“柔點”。面對零售戶的違法行為，不能為求和氣而一味遷就零售戶，從而軟化執(zhí)法力度，淡化法律尊嚴(yán)。對于違法經(jīng)營行為，任何人不能凌駕于法律之上，執(zhí)法人員必須對其依法嚴(yán)懲不怠。但是其中的工作也不是單純的一查了之、一罰了之，對于違法的零售戶，我們更應(yīng)該以柔性管理的方法，給予耐心的教育和細(xì)心的引導(dǎo)、感化，盡最大的努力促使其走到守法經(jīng)營的軌道上來。這個“柔點”的掌握就體現(xiàn)在柔性化管理的法外有情上……
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;逐步推進(jìn)生產(chǎn)組織柔性化管理。
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送貨管理系統(tǒng)、三維仿真在線監(jiān)控系統(tǒng)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，做到了系統(tǒng)的先進(jìn)性與可柔性擴(kuò)展，實現(xiàn)了信息柔性化。
管理柔性化。通過開展全員QC活動、精益十佳創(chuàng)建，形成精益
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和幫助表示感謝。
多年來，江陽區(qū)局一直要求專賣人員行政執(zhí)法柔性化管理，推行市場管理和走訪服務(wù)并重，通過稽查隊員們“以人為本、文明執(zhí)法”的一言一行，
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務(wù)水平這個中心，堅持“三轉(zhuǎn)一化”，牢牢掌控“兩煙”市場，實現(xiàn)了市場監(jiān)管水平新提升。
一是推進(jìn)市場監(jiān)管向柔性化管理轉(zhuǎn)變。徹底扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)專賣管理“四重四輕
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加強(qiáng)柔性化管理，提高生產(chǎn)組織能力。從“月度均衡、進(jìn)度同步、軟硬包協(xié)同”等方面，統(tǒng)籌落實訂單計劃。對外加強(qiáng)與公司的溝通協(xié)調(diào)、對內(nèi)減少換牌頻次，圍繞“千日營銷”需求
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零售戶及督導(dǎo)一名經(jīng)常違規(guī)經(jīng)營的零售戶，推進(jìn)人性化、柔性化管理和執(zhí)法。向社會做出“3223”服務(wù)承諾，在社會上樹立江都煙草文明執(zhí)法、依法行政的良好形象。
三是耐心做好
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部分企業(yè)材料庫存，為可能出現(xiàn)的工廠斷供提供緩沖。采取柔性化管理外省原輔材料的采購節(jié)奏，保證生產(chǎn)供應(yīng)有序進(jìn)行。疫情無情人有情，越是艱險越攀登。北京卷煙廠將
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;通過柔性化管理與制度化管理相結(jié)合，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)量，強(qiáng)化目標(biāo)考核，建立健康有序的工作環(huán)境。同時引導(dǎo)全員增強(qiáng)責(zé)任意識，做到
