-
提起羽絨服，你一定會(huì)想到波司登。在2000年以后的那幾年憑借廣告營(yíng)銷(xiāo)以及開(kāi)在全國(guó)各地近萬(wàn)家連鎖店，波司登“暢銷(xiāo)全球72國(guó)”“為了寒風(fēng)中的你努力42年”“全球領(lǐng)先品牌
-
，對(duì)企業(yè)宣傳、品牌傳播一定會(huì)起到事半功倍之效。? 1997年，波司登已實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年銷(xiāo)量全國(guó)第一，但市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)并不明顯，原因是
-
;打造年輕人的零壓通勤生活；其二，家居服品牌芬騰，切入「不上班就穿芬騰」的場(chǎng)景；其三，波司登品牌，打造「羽絨服專(zhuān)家
-
日記和花西子為代表，在供應(yīng)鏈基礎(chǔ)上提供差異化體驗(yàn)；三是以波司登、飛鶴為代表的老品牌煥新；四是以妙可藍(lán)多為代表，聚焦細(xì)分，以暴力美學(xué)戰(zhàn)勝
-
了很多人工成本,產(chǎn)品質(zhì)量一致性也得到更高保障,這是給我們帶來(lái)的最大價(jià)值。”波司登創(chuàng)始人、董事局主席兼總裁高德康表示,品牌的背后是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,數(shù)字化時(shí)代不僅考驗(yàn)著互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè),也考驗(yàn)著傳統(tǒng)企業(yè)
-
;大商集團(tuán)100%股權(quán)在大連產(chǎn)權(quán)交易所掛牌。大商集團(tuán)改制及增資完成后，深圳曼妮芬、浙江紅蜻蜓、波司登及大連大商投資管理有限公司，分別持有股份制改造完成后的大商集團(tuán)的30
-
;我們應(yīng)該問(wèn)的是，還要有多久，中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌李寧能與耐克在購(gòu)物中心比鄰？
??? 7月26日，倫敦西區(qū)，中國(guó)服裝品牌波司登斥資500萬(wàn)
-
，只有人找貨才是品牌。 為什么我們看到羽絨服就想起波司登？看到奶粉就想起了飛鶴？看到牛奶就想起了蒙牛？喝啤酒時(shí)就想起雪花？ 因?yàn)檫@些品牌做到
-
網(wǎng)紅產(chǎn)品，以此來(lái)消弭品牌與年輕人之間的隔閡。比如馬應(yīng)龍口紅、六神聯(lián)合RIO推出的花露水款雞尾酒、波司登的迪士尼系列羽絨服、故宮和三星堆的文創(chuàng)產(chǎn)品，都是老品牌對(duì)于新消費(fèi)市場(chǎng)
-
”。例如波司登、安踏、李寧國(guó)美等通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額的逆勢(shì)上。此外，近幾年很多新興品牌在創(chuàng)立之初就已經(jīng)規(guī)劃好了數(shù)字化之路。“對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，數(shù)字化和互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施
