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提起羽絨服，你一定會想到波司登。在2000年以后的那幾年憑借廣告營銷以及開在全國各地近萬家連鎖店，波司登“暢銷全球72國”“為了寒風中的你努力42年”“全球領先品牌
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，對企業宣傳、品牌傳播一定會起到事半功倍之效。? 1997年，波司登已實現了連續三年銷量全國第一，但市場絕對優勢并不明顯，原因是
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;打造年輕人的零壓通勤生活；其二，家居服品牌芬騰，切入「不上班就穿芬騰」的場景；其三，波司登品牌，打造「羽絨服專家
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日記和花西子為代表，在供應鏈基礎上提供差異化體驗；三是以波司登、飛鶴為代表的老品牌煥新；四是以妙可藍多為代表，聚焦細分，以暴力美學戰勝
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了很多人工成本,產品質量一致性也得到更高保障,這是給我們帶來的最大價值。”波司登創始人、董事局主席兼總裁高德康表示,品牌的背后是企業的核心競爭力,數字化時代不僅考驗著互聯網科技企業,也考驗著傳統企業
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;大商集團100%股權在大連產權交易所掛牌。大商集團改制及增資完成后，深圳曼妮芬、浙江紅蜻蜓、波司登及大連大商投資管理有限公司，分別持有股份制改造完成后的大商集團的30
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;我們應該問的是，還要有多久，中國運動品牌李寧能與耐克在購物中心比鄰？
??? 7月26日，倫敦西區，中國服裝品牌波司登斥資500萬
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，只有人找貨才是品牌。 為什么我們看到羽絨服就想起波司登？看到奶粉就想起了飛鶴？看到牛奶就想起了蒙牛？喝啤酒時就想起雪花？ 因為這些品牌做到
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網紅產品，以此來消弭品牌與年輕人之間的隔閡。比如馬應龍口紅、六神聯合RIO推出的花露水款雞尾酒、波司登的迪士尼系列羽絨服、故宮和三星堆的文創產品，都是老品牌對于新消費市場
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”。例如波司登、安踏、李寧國美等通過數字化轉型實現了銷售額的逆勢上。此外，近幾年很多新興品牌在創立之初就已經規劃好了數字化之路。“對于我們來說，數字化和互聯網是一個基礎設施
