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線，牢固樹立“兩個至上”行業共同價值觀，做到“三個始終”，做大做強品牌，走出一條具有本企業特色的煙草發展新路子。關鍵的一點，是要講究用人之道

：“事在人為”，再高的山高不過人的腳板，“不到長城非好漢”，群眾是真正的英雄。所以，煙草企業管理者尤其是領導者要講究用人之道

高超的統人馭人才能，因此宋江的用人之道、他的人事管理能力對我們企業人事管理有很大的借鑒意義，現從六個方面具體分析。　　一、審時度勢，確立正確的企業經營哲學

用人之道，用當其時，盡顯其才，用好用活人才，提高了人才效能。　　怎樣把人才及時發現出來、合理使用起來，是實現煙草行業高質量發展的關鍵

　　煙草在線專稿　　用人是一門科學，更是一門藝術。在中國歷史上，用人理論十分豐富，但對于用人所短觀點并不多見。　　一、中國傳統用人之道 　　1.用人總原則

名列其中。人才在學習和創造的最佳年齡內取得成果的可能性最大，而在最佳年齡之外取得成果的可能性就較小。遵義煙草深諳量才用人之道，用當其時，盡顯其才，

廣告畫的代表人物。　　杭稚英的成功還在于他的用人之道。自立門戶后，他清楚地認識到，獨木不成林，必須尋找真正的摯友作為長期合作伙伴。他先是與色彩感很強的師弟金雪塵

邊，成為得力的左右手。劉備就擁有處理關系的強大能力。要學習劉備的用人之道和周轉之功。要合理分工，各施其長，各司其職。　　三是德商：要提高

還可能會有一些意想不到的收獲。　　煙草企業管理者尤其是領導者要懂得用人之道，攻心為上。“攻人以智不以力，用兵在謀不在多”，攻心為上一直是中國傳統哲學中的要義

金牛道、米倉道、荔枝道。龍崗文化至少說明120萬年前中華先民就在這里繁衍生息。　　劉邦舉賢任能，在拜將壇拜韓信為大將，高明的用人之道終成精彩的歷史故事。漢中城固人張騫作為

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