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起來，才能保證單位人才輩出，促進基層健康可持續發展。”這個單位用人育人理念值得學習與借鑒。人才興企，人才強企。企業振興，人才為本。目前，人才緊缺

，樹立正確的選人、用人、育人導向，著力選拔、培養適合崗位需求的優秀管理人員。專職律師筆試閱卷　　經過個人申報和資格審查，共有9名員工參加了本次崗位競聘。競聘分筆試

的操作性。對照各部門廉政建設責任狀，評分細則將“組織領導及規范履職、用人育人及監督管理、支持保障及改進作風”等工作要求具體到可量化的每件事。同時，首次引入投資、采購項目管理

了《中層干部選拔任用管理辦法》，制定了4個配套制度，為選人、用人、育人提供了依據，夯實了干部隊伍管理制度保障基礎。　　二是以群眾認可為“公”。新制度嚴格落實黨管

，為建設物聯網企業建立基礎。　　五是加強人才隊伍建設。進一步轉變用人觀念，加強選人用人育人機制建設，充實一線人員隊伍，建立有效的激勵與約束機制

;重點做好業務技能培訓、績效考核管理、業余文化活動開展等方面的工作，著力提升企業文化氛圍、優化用人育人機制、實現員工全面提升，努力實現都昌煙草持續穩定發展。　

，讓所有員工都熟悉他們、了解他們，并以他們為學習的榜樣和追趕的目標，從而在企業內部營造風清氣正、踏實干事、良性競爭的用人育人氛圍。

;人才培養更是一項考驗耐力與定力的長期性工程，唯有綿綿用力、久久為功，才能推動人才競爭優勢不斷鞏固和擴大。”下一步，麗水市煙草專賣局將在選人、用人、育人之道上持續

的體制改革進程中，各級煙草專賣局的領導均高度重視專賣監管隊伍的建設，針對選人、用人、育人、留人等關鍵環節出臺了一系列政策和制度，一定程度上提升了煙草專賣監管隊伍

隊伍顯得尤為重要。當前基層煙草專賣管理隊伍的現狀及存在的問題一直以來，在煙草行業的體制改革進程中，煙草專賣隊伍高度重視持續推進隊伍建設工作，針對選人、用人、育人

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