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　　煙草在線轉自經理人網　　稻盛和夫在拯救日航時，從當事人出發，純粹一點，不離新鮮活潑的現場，造就生生不息的場域，這些做法

，不畏難、不動搖、不放棄，創新方式方法，努力破解發展難題，奮力實現企業奮斗目標。　　在這里，日本“經營之圣、人生之師”稻盛和夫

　　看了《稻盛和夫的經營哲學》后，心里很有感觸，中國的企業家、經營者們需要好好學習稻盛的經營理念，深刻反省自己，修煉自己的品格，

應該是利潤之外的東西。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　有些人做了一輩子企業，也沒思考過自己為什么做企業這一問題。日本企業家稻盛和夫的過人之處，在于他27歲就已經在思考這個

，一事無成。　　心靈管理在品牌運維中的角色　　信仰就是一種“心靈管理”，“心靈管理”在品牌運營中舉足輕重。日本商業巨擘稻盛和夫非常重視心靈管理。稻盛和夫在42年的經營活動中

的。　　樂觀設想、悲觀計劃、愉快執行，源于稻盛和夫所著《活法》中的用語。稻盛和夫講：我們現今生活在紛亂如麻、前途未卜的“不安分的時代”。富裕卻不知足，

”勞動節的到來，很契合時機。他同時指出：我們要做工作的主人，就像日本企業家稻盛和夫在其著作《活法》中所述的那樣，工作就是一種修行，要在

神圣。然而，還有一大批在作戰指揮部指揮千軍萬馬的營銷大師們，科特勒、利斯特勞特、大衛奧格威、稻盛和夫等，他們不是單打一的高手，卻是運籌帷幄

放下評判，人性就會整體呈現在你的面前，那是一種萬象齊現的局面。從那樣的角度看人性，你或許會更理解稻盛和夫的話：“如果說最容易動搖、最難把握的是

”也曾經是品質低劣的代名詞。索尼公司的董事長稻盛和夫為日本洗刷了這個惡名。當年索尼要在美國落地，美國的代理商說，不用索尼的品牌，換上美國的標志，

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