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相關規定，從符合條件的三名候選人中，通過筆試、民主測評、竟聘演講、答辯，對三名候選人進行考評。目前選拔進入領導班子研究決定階段。

勞動用工分配管理和薪酬管理進行培訓，并宣布《員工竟聘方案》。劉棋偉同志培訓中將在上海交大學習的先進理念進行了生動形象的講解，與員工一起分享。　　此次培訓共二百三十四名員工

結束后，全體與會人員從工作能力、組織能力、執行力等方面對競聘者進行了民主測評，并當場公布了竟聘人員的成績排名。最后，經局長辦公會研究，2名成績優秀

公認、注重實績、公正公平、競爭擇優、積極穩妥、有序推進的原則。請全體員工監督，汪平局長坦誠的態度迎得了全體員工信賴。　　隨后黨組成員、紀檢組長秦朝宇同志對《員工竟聘實施方案》向全體員工

組織座談會、下發報名通知、人員范圍確定等多種形式的宣傳，使職工深入了解了廠部對技術人才的高度重視，對技術職稱聘任人員在工資獎勵、參與崗位竟聘等相關待遇落實的了解，

模式推廣工作方案》新要求，需設置兩名關鍵客戶經理，經研究，其中一名由原競聘后臺崗位上崗人員擔任，另一個關鍵客戶經理崗位由前臺人員再次竟聘產生。

工作中找到適合的崗位。四要加大崗位竟爭力度，改變傳統的人事管理模式，建立公開性崗位竟聘制度，做到“公開、公平、公正、合理”。五要積極組織員工參加行業特有工種技能

的公正，內容的公開。通過竟聘，能夠較為全面地評價職工的綜合能力，較好地體現人適其職，用人所長，避人所短的用人原則，有利于

分配制度改革，完善績效考核和崗位考評細則，規范崗位竟聘和評先晉級標準，體現“公開、公平、公正、合理”原則。二要領導干部要提高認識、改變工作作風，多下

企業行為上，就是要求：對內深化人事用功分配制度改革，完善升職考評、崗位竟聘、業務技能考核、專業素質培訓制度；對外細化服務環節、保證貨源分配的公平合理

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