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;形而下者謂之器”，管理是一個極其復雜的過程，如果要管理好一個企業必須要有管理之器，還必須要有管理之道。西方的科學流程化管理只是管理中“器”的部分，

　　煙草在線專稿　　引：“班組”是企業最基層、最活躍的組織，是企業各項工作的落腳點和具體執行者，它承載著企業后繼人才的培養，承攬著企業文化建設的澆灌，影響著企業的社會形象

　　煙草在線轉自CEO資訊網　　　　　公司支持人人平等　　資深人員基本上沒有“特權”，依然要自己回電子郵件，自己倒咖啡，自己找停車位，每個人的辦公室基本上都一樣大。有一次ÿ

，把生意做活、做巧妙。　　煙草企零售戶要以顧客為中心的經營管理之道，確定符合市場經濟規律的經營指導思想，狠抓營銷創新，分析顧客心理，滿足

夠”，這種管理情景恰恰印證了我們大部分基層部門的“管理之道”，一是企業雖然人員處于飽和甚至滿溢狀態，但可用或真正做事的人少之又少，即二八定律

近日，一則店主對顧客潑咖啡粉起沖突的新聞引發了社會廣泛關注。這一事件不僅讓人們看到了情緒失控的嚴重后果，也對我們作為零售店主在日常經營中如何管理好自己的情緒、提升服務質量提出了新的思考。圖源網絡，侵聯必刪在卷煙銷售行業中，店主與顧客之間的良

基層企業作為財務管理工作的具體執行者，要提升財務的精益管理水平，必須以“精”為起點，將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產經營領域，實現財務管理“零”死角，挖掘財務管理的潛在價值。

近日，山東中煙工業有限責任公司青州卷煙廠舉辦管理能力提升專題講座。授課老師圍繞企業管理、職場禮儀等內容，通過理論講解、案例分析、互動問答等方式，系統講解管理

，把“責權利對等”作為管理之道，持續推進體系建設；突出戰略引領、文化促進、體系支撐、機制保障，主動適應轉型發展對企業管理提出的新要求；

建設的重要性、企業文化建設的內容、企業文化建設的技巧、文化管理之道與立德、立行、立言，提出了南康市局企業文化建設從深化企業社會責任、打造學習型企業、發展并改進企業文化測評、提出了企業文化

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