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，合理制定總體規(guī)劃，從前期準(zhǔn)備、實(shí)地調(diào)研、理清癥狀、解決問題等四個(gè)方面全面推進(jìn)管理增效工作，取得階段性成效。
一是前期準(zhǔn)備。通過對(duì)下屬單位復(fù)烤加工業(yè)務(wù)的歷史數(shù)據(jù)
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湖北省黃石市煙草專賣局（公司）近日從配送車輛管理入手，全面應(yīng)用“釘釘”智能移動(dòng)辦公平臺(tái)，創(chuàng)新管理模式，讓車輛管理提質(zhì)增效。
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煙草在線據(jù)國家局網(wǎng)站報(bào)道 近日，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司印發(fā)2015年管理增效工作實(shí)施方案，系統(tǒng)性地對(duì)管理增效工作進(jìn)行籌劃部署。
方案以認(rèn)真貫徹落實(shí)2015年
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今年以來，江西南昌卷煙廠積極探索卷煙成品裝卸作業(yè)新模式，通過細(xì)化工作流程與優(yōu)化績效的“1+1”改善，向管理要效益，向精益要效率。
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增效。
管理增效任重道遠(yuǎn)，只要全市系統(tǒng)干部職工共同努力，銳意進(jìn)取，真抓實(shí)干，把生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，向管理要效益
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;積極應(yīng)對(duì)，提出把管理增效作為下半年必須切實(shí)抓緊抓好的重點(diǎn)工作之一，力促企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展。
一是以目標(biāo)管理為核心，優(yōu)化完善績效考核目標(biāo)指標(biāo)體系，
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，模塊化數(shù)據(jù)處理中心具有高集成性、可擴(kuò)展性，極大提升了數(shù)據(jù)處理的安全性、穩(wěn)定性。生產(chǎn)更智能，管理增效能。近年來，營口卷煙廠堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理并重
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“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，推進(jìn)企業(yè)精益管理必然要求設(shè)備管理精益化。當(dāng)前煙草企業(yè)要積極貫徹落實(shí)總公司深入推進(jìn)設(shè)備管理精益化工作的指導(dǎo)意見，結(jié)合實(shí)際，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，全面推進(jìn)設(shè)備管理精益化，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，做強(qiáng)做大煙草品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在新起點(diǎn)上的跨越發(fā)展，為推動(dòng)行業(yè)提質(zhì)增效升級(jí)和實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢(mèng)做出貢獻(xiàn)。
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2023年，湖南中煙投資管理有限公司緊盯重點(diǎn)指標(biāo)深化降本增效，積極探索實(shí)施優(yōu)化成本管控、實(shí)現(xiàn)管理增效的有效路徑。強(qiáng)化“目標(biāo)導(dǎo)向”，形成齊抓共管格局。充分發(fā)揮
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 “力爭實(shí)現(xiàn)年度消除不增值流程5%以上，管理增效占新增效益的比重超過10%，實(shí)現(xiàn)降本增效金額占利稅總額1%以上，力爭全省
