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呈上升趨勢，這表明煙草專賣管理存在著一定的缺陷和不足。因此必須持續加大打私破網深度，加大專賣執法廣度，要千方百計激發專賣活力，不同提升管理效益。為了

;堅持目標引領，嚴格落實各項管理措施，確保管理效益不斷顯現。　　一是突出規范建設。牢固樹立“應招盡招、真招實招”的規范意識，穩步推進健全完善“真招實招

，還是財務業務指標管理水平的集中表現，更是減少資金的無效占用，避免國有資源浪費。　　一、當前企業資金管理效益存在的主要問題及原因分析　　當前

能力、卷煙原料消耗控制等重點指標的持續改善提升。同時，挖掘管理效益754.69萬元，為助推工廠打造一條更加高效的“服務鏈”、構建一張更加嚴密的“管理網”、結牢一條更加可靠

;不斷優化投資結構；積極推動存量資產分類整合，進一步優化資源配置，努力提高多元化投資管理和效益水平。　　與會代表圍繞行業“1+5”工作目標任務

2015年以來，浙江省煙草專賣局（公司）在前期統一制度、集中賬戶、歸集資金的基礎上，通過進一步深化制度建設，強化精準調度，優化存款結構等新舉措，精打細算、深入挖潛，努力促進資金效益再“上臺階”。

近日，為規范管理使用設備廢舊零配件，有效節約生產成本，最大限度減少資源浪費，陜西中煙工業有限責任公司寶雞卷煙廠制定印發了《零配件“修舊利廢”實施方案》。

　　煙草在線專稿　　隨著行業網絡建設工作的不斷深入，一流的卷煙銷售網絡基本形成，“卷煙上水平”是我們當前及今后一段時間的主要工作，新形勢下，作為行業營銷隊伍的重要組成部分的客戶經理隊伍

專賣管理面臨的挑戰和風險。營造更加有序的經營秩序和更加良好的市場環境。堅持強化“五項”職能，提升專賣管理效益。概括起來講就是要著力抓好以下五個方面工作：一、強化內部專賣管理

近年來，面對煙草行業以“四大難題”為特征的“新常態”以及國家局推行精益管理的要求，大理卷煙廠立足卷煙工廠基本職能，以打造核心競爭力為己任，提煉出具有卷煙工廠共性的“7+3+2”12項核心工作，并以此為牽引，構建了12項精益管理模塊……

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