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　　煙草在線據廣西中煙官網報道　　2015年，廣西中煙柳州卷煙廠按照“一個目標、一套文件、一種方式、一支隊伍”的核心思路，統一整合各類體系目標和文件，轉變管理方式，整合評審團隊

今年以來，湖南中煙工業有限責任公司圍繞“雙新一體”發展戰略，將智慧工廠建設作為推進企業管理整合的有效載體，通過進一步強化生產數據分析、挖掘和應用

企業管理整合的有效載體，充分利用互聯網、大數據、人工智能等新技術，對數據進行分析、挖掘和應用，實現企業信息系統的全面整合、信息數據的全面集成、生產過程的智能管控

管理體系的資源整合、管理整合、實施整合，穩步推進精益機關建設。　　目前市局（公司）企管部門正在積極制定精益機關建設實施方案，明確各部門職責

的要求，細化評分標準評選出10個流程作為優秀流程。　　以此次評選活動立足于“精益管理”的總體要求，旨在強化員工對精益流程的認識，推動管理整合，

”目標要求，重點從深化目標管理、流程優化、流程固化、標準建設、持續改進等方面入手，全面提升“五化”建設水平。　　三是扎實推進管理整合。要構建一體化管理運行平臺，

管理診斷，以數據驅動為導向，重點攻關，改進工作流程，推進業務與管理整合、融通，縮短流程響應時間，建立規范流程體系。

橫向監管體系。加強部門聯動，內管部門參與每月專銷聯席會，內管、營銷、專賣、配送、財務等部門在涉及卷煙經營的各個環節進行信息共享、管理整合，實現共同監管、無縫銜接

東湖物業管理公司總經理李風就提升煙草機關后勤保障服務水平，推行行業物業管理服務、煙草科教中心預見性管理、整合服務模式和作業流程等做了介紹，表示要持續不斷改進物業管理服務

的進行了工作部署。會議指出，下階段的重點工作將圍繞運輸業務流程切換和運輸企業管理整合開展，有效提高市場響應能力，切實增強公司核心競爭能力。

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