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山東濰坊坊子區(qū)煙草專賣局（營銷部）近日從細(xì)微處著手，著力構(gòu)建創(chuàng)新工作一體化管理新模式。“微積分”激發(fā)創(chuàng)新活力。以濰坊市局（公司）
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新模式。一是完善制度建設(shè)，強(qiáng)化管理職能。建立起以公司《國有資產(chǎn)管理實(shí)施辦法》為基礎(chǔ)，以《固定資產(chǎn)管理辦法》《無形資產(chǎn)管理辦法》為核心，以資產(chǎn)購置、資產(chǎn)處置為
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，發(fā)揮核心作用，積極構(gòu)建基于戰(zhàn)略實(shí)施的財(cái)審管理新模式。黨組成員、副總經(jīng)理趙志正作財(cái)務(wù)審計(jì)工作報(bào)告，黨組成員、副總經(jīng)理、紀(jì)檢組長邵富根主持會議，黨組
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作為精益管理推行成員，構(gòu)思出一個(gè)新的想法，就是以加強(qiáng)維修現(xiàn)場安全規(guī)范控制、維修過程標(biāo)準(zhǔn)控制、修后驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)控制等“三控制”為主要管理思路形成維修現(xiàn)場管理新模式，
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煙草在線上饒消息 近期，江西省上饒市局推行黨員積分制管理新模式，將全市系統(tǒng)350余名黨員管理考核量化公開，實(shí)現(xiàn)黨員考核“軟約束”到“硬指標(biāo)”的轉(zhuǎn)變
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為進(jìn)一步適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)信息高速發(fā)展的新形勢，3月中旬，貴州遵義正安縣煙草專賣局聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+”，積極探索煙草專賣管理工作模式，切實(shí)提升“兩煙”監(jiān)管能效。
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為用活用好勞務(wù)工月度獎勵(lì)基金，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，2016烤季，四川宜賓復(fù)烤廠打破以往“吃大鍋飯”的獎勵(lì)模式，制定了勞務(wù)用工積分獎懲管理制度。
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神秘的方法，雖在現(xiàn)代醫(yī)學(xué)中已逐漸被更先進(jìn)的診斷技術(shù)所取代，但其背后所蘊(yùn)含的非接觸式監(jiān)控與遠(yuǎn)程診斷的理念，卻為現(xiàn)代煙草行業(yè)電氣安全管理新模式的創(chuàng)建提供了有益的啟示
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;安全”管理新模式，筑牢物流智慧化建設(shè)工作安全基石。會議要求，要深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)十五條措施的重大意義，確保生產(chǎn)安全不出事故；發(fā)現(xiàn)安全問題或隱患
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為全面貫徹黨的二十大精神和落實(shí)全面從嚴(yán)治黨總體要求，近日，江西省南昌市西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）黨支部積極探索黨員管理新模式，以
