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。　　轉變市場巡查方式。更新理念，從原本的管理者角度向服務者角度轉變，寓服務于執法之中，進一步豐富專賣執法人員工作內容，改進工作方法，將

提高服務基層的意識。要求每位稽查人員實現從管理者角度向服務者角度的轉變，充分體現“以人為本”、“便民高效”的服務理念。真正做到想基層之所想，急基層之所急，對當日

等；第三模塊是營銷團隊建設與管理。側重從營銷團隊管理者的角度出發，包括優秀的管理者特質及其角色定位，如何打造優秀的營銷團隊，如何進行有效授權

，從市場管理者角度向服務者角度轉變，更換新的服務理念，給零售客戶帶來全新的服務體驗；稽查人員現場傳授真假煙鑒別方法，增強零售客戶

夠。” 　　這個觀點立即被反駁，因為網友普遍反映，廣州現在執行的50元的禁煙罰款，也沒有真正被有效執行過。“說罰500元難執行這種觀點略有趣。管理者角度來說，

”工作品牌，他鼓勵青年員工大膽走向講臺，發揮各自特長，傳授各自的絕活。他常對青年員工說：“一名優秀的工人要站在管理者的角度思考問題，

中隊，但是真正發揮作用的并不大。從管理者角度，我們要充分發揮和調動這部分人的積極性和主動性。找出理論與實際的差距，差哪補哪，不可懈怠和忽略

　　煙草在線專稿　　于縣級煙草專賣管理而言，何為服務對象，簡而言之，即是卷煙零售戶。通常，我們習慣于站在管理者的角度看問題、辦事

，“站在背后”更有利于發掘“人”的主觀能動性和發展潛力，對企業長遠健康發展更為重要。　　從管理者角度看：首先要自己心里有桿秤，對于“哪些事情要親力親為

的宣傳教育來達到普法工作的目的。轉變服務態度，換位思考，從零售客戶的角度出發，而不是從“執法者”、“管理者”的角度看待普法宣傳和卷煙經營問題，對生硬法條

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