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;廈門煙草工業公司對節能減排常抓不懈。為了準確掌握能耗統計中的用水量，以利于能耗分析并制定相應節能措施，動力車間運行班職工堅持在數據遠程傳輸基礎上每月兩次抄錄總水表。

、掌握部門能源消耗波動、挖掘節能空間，為設備技改處能耗分析提供分析材料等能源管理工作。　　通過能源管理網絡小組的推進活動，為公司節能降耗、能源管理工作奠定了基礎。

管道流量計、污水處理站中水回用表及變壓器電力計量表等能源計量裝置，逐步構建完善能源“計量網”，筑牢能耗分析“保障墻”。構筑“統計網”，筑牢“預警墻”。工廠在

管控；構建“日監督、周分析、月復盤”分析改進機制，每日及時跟蹤能源異常波動，每周開展能耗分析和現場檢查，每月總結復盤并動態跟進；

目標值，節能降耗工作實現良好開局。南寧卷煙廠運用數字化手段深入開展能耗分析，關注重點耗能設備，強化運行監管，督促和指導車間健全節能降耗管理制度

堅持結果導向，提升能耗控制水平。定期組織召開能源管控專題會，通報能耗情況，開展能耗分析，調度工作進展，落實節能措施，

了新能源車智慧管控平臺項目。”李明說。新能源車智慧管控平臺包括配電、充電、照明、監控、防雷、消防等硬件設施，還包含車輛充電監控、車輛運行監控、車輛能耗分析等功能。在相關信息系統的支持下

;認真進行月度、季度能耗分析，查找問題，分析原因，總結提高，每月把開展的能源管理相關工作寫入月度設備運行分析，針對出現的問題認真分析

，侯中彥形成了一套科學的能耗分析和改進方法，確保每一步都有據可循。交流融合，團隊協作在推進特色工作上，侯中彥同樣傾注了大量心血。他將一體融合、管理提升

智慧化轉型，以IoT物聯網技術架構為基礎，打造集數據采集、能耗分析、綠色評價、實景管控、監控預警等功能為一體的綠色物流運行管理平臺，實現了園區能耗一網

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