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，其六大模塊（人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理）已成為企業管理的重點和關鍵。　　——人力資源規劃是使企業穩定的擁有一定

，明確了聚焦“薪酬福利、人事管理、績效管理、員工培訓”四個方面發力的工作思路，旨在進一步盤活人力資源，為企業實現既定目標提供堅強保障。　　一是聚焦薪酬福利

的情況進行了通報。　　首先由許滸針對前期征集到的對領導班子隊伍建設、職工薪酬福利、基礎管理、改善民生等方面10條意見和建議進行了認真地分析，并將整改情況加以通報。隨后，由

”和全面推動“卷煙上水平”、“原料保障上水平”的要求，加強對人力資源的管理和配置，強化績效考核力度，重點抓好干部管理、人事管理、薪酬福利管理等基礎工作

了組織機構、人事檔案、勞動合同、薪酬福利等模塊操作流程。　　通過本次培訓，使全市煙草系統人事勞資業務人員了解并掌握了人力資源信息系統模塊內容、操作流程、報表統計等相關內容，

講授入職第一堂課，她對新員工表示了歡迎，介紹了四川中煙發展歷程、組織架構及職能職責，詳細講解了公司人事管理、規章制度、薪酬福利等制度和各類別崗位員工成長

崗前培訓。　　培訓內容主要是企業概況、職業生涯規劃、薪酬福利、專賣監督管理、卷煙營銷、物流配送、企業管理、績效管理知識、企業安全管理知識以及業務、技能、素質、職業道德等方面的基礎知識和企業有關

理論知識和業務技能水平，對規范全市煙草系統專業技術資格評審和薪酬福利管理，提高全市人力資源管理水平發揮了積極作用。

等多方面內容，具體包括行業行為規范、安全管理、會務管理、法律法規、卷煙營銷流程、人事政策、薪酬福利等知識。培訓會議要求新進大學生要以理想指路、樹立遠大目標；以素質強身

制定出崗位績效考核方案，每月定期對員工開展崗位績效評估，把每個員工績效評價結果納入人事管理檔案，作為員工學習培訓、評選先進、薪酬福利的依據，從而

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