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日前，許昌煙機(jī)公司順利通過(guò)國(guó)家工業(yè)和信息化部《信息化和工業(yè)化融合管理體系要求》（GB/T 23001-2017）體系認(rèn)證，獲得“兩化融合管理體系評(píng)定證書”，標(biāo)志著公司工業(yè)化與信息化融合邁上了新的臺(tái)階。
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近日，陜西中煙寶雞卷煙廠開展兩化融合管理體系知識(shí)培訓(xùn)，工廠相關(guān)部門、車間專兼職體系管理員參加培訓(xùn)。
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局（公司）把應(yīng)用精益改善取得成效歸為物流價(jià)值提升過(guò)程，通過(guò)打造思想力、行動(dòng)力、創(chuàng)新力“三個(gè)合力”，促進(jìn)工具融合、業(yè)務(wù)融合、管理融合“三個(gè)融合
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浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠近期全力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化變革，通過(guò)深挖工廠數(shù)據(jù)池，實(shí)現(xiàn)過(guò)程數(shù)據(jù)、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)全面采集，促進(jìn)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)深度融合
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管理體系文件，編寫了《兩化融合管理手冊(cè)》和相關(guān)管理制度，并開始運(yùn)行實(shí)施；通過(guò)組織兩化融合標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)、體系文件編制培訓(xùn)、審核知識(shí)培訓(xùn)、體系文件宣貫培訓(xùn)
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，玉溪卷煙廠按照行業(yè)、云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、紅塔集團(tuán)的要求，組織編制了“兩化融合現(xiàn)狀”、“兩化融合管理現(xiàn)狀”等申報(bào)材料，對(duì)工廠兩化融合管理體系的發(fā)展歷程和階段
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實(shí)管理責(zé)任，持續(xù)提升管理水平。入部管理，促進(jìn)業(yè)務(wù)融合。管理團(tuán)隊(duì)深入四個(gè)二級(jí)部門，掌握各部門具體業(yè)務(wù)及交叉節(jié)點(diǎn)，通過(guò)互評(píng)、改進(jìn)，促進(jìn)
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發(fā)展目標(biāo)，緊扣工廠核心職能，從黨建與業(yè)務(wù)融合、管理創(chuàng)新增效能力、生產(chǎn)運(yùn)行效率、干部人才隊(duì)伍素質(zhì)、聯(lián)合監(jiān)督效能等方面入手，研究確定了5個(gè)課題，
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總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變管理觀念，融合管理載體，培育人才隊(duì)伍，扎實(shí)推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作。轉(zhuǎn)變對(duì)標(biāo)理念，完善對(duì)標(biāo)模式，把對(duì)標(biāo)工作
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二是融合管理資源。圍繞營(yíng)銷、專賣、物流等中心工作，梳理優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨崗位流程接口的有效對(duì)接，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)同步更新，進(jìn)一步改進(jìn)工作職能
