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度改革，突出變身份管理為崗位管理，構建職位能上能下、崗變薪變的干部選拔聘用機制，建立起“崗位靠競爭、薪酬憑績效”的新型管理模式，逐步實現“干部能上能下

》，順利完成了崗位評價結果與薪酬體系的有效對接。為打通職工發展生涯，優化人力資源配置，真正實現由身份管理向崗位管理的轉變奠定了堅實的基礎。　

建立績效導向的工資調整機制，變身份管理為崗位管理，給每個崗位設定發展方向。　　會后，發放了《工改確認表》，征求廣大員工的意見及建議。

庫存盤點，確保賬實相符。二是要求加強“身份”管理。罰沒真煙必須和假冒偽劣、走私卷煙分開保存，并安排專人及時領取煙標，對入網銷售罰沒煙全部張貼罰沒煙標志，避免

完善制度，淡化身份界限，變身份管理為崗位管理，打通晉升通道。二是干部要敢負責，敢擔當，懂得干事、想干事、能干事、干成事、不出事。要

，切實轉變員工工作作風。　　一是強化教育培訓制度。該縣局突出抓好員工法律法規、崗位能力培訓和專業技能培訓，特別加強對聘用員工的管理和培訓，逐步由身份管理向崗位管理

，切實轉變員工工作作風。　　一是強化教育培訓制度。該縣局突出抓好員工法律法規、崗位能力培訓和專業技能培訓，特別加強對聘用員工的管理和培訓，逐步由身份管理向崗位管理

“精細型”轉變；努力實現勞動用工分配由身份管理向崗位管理轉變。　　進一步明確了“五個新”的工作思路：突出培育知名品牌，展現卷煙營銷新水平；縱深

，身份管理向崗位能力管理轉變。　　遵循四個原則，使績效管理更具科學性。考評過程遵循公開原則，自覺接受監督，實施陽光考評；考評實施遵循客觀

力資源管理的轉變、由身份管理向崗位管理的轉變，充分調動營銷隊伍的積極性和創造性，使各級營銷人員看到希望與前途，增強動力，激發潛能。　　建立健全系統的教育

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