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　　很多企業在進行戰略轉型的時候，依靠的更多是一種“本能”。所謂“本能”往往緣于一個商業機會、一個特殊的時期、一種壓力甚至一些挫折，即所謂的“被動式”轉型。其實，決定企業能否轉型的一個重要因素就是，企業能否建立一個獨特的品牌定位，并圍繞其制定戰略。

20層高樓，大難不死。7日正式出院。　　醫院發言人表示：“這名男子很早就從從重癥監護病房轉移到普通病房，今天他可以出院，在外面繼續休養。”醫院

人才斷層現象突出，“青黃不接”怎么辦？新員工培養耗時耗力，成效不佳怎么辦？這些看起來很難辦的問題，似乎成了“大廠通病

想等，是社會化的通病。不單單是煙草行業，在白酒等快消品領域也時有發生，換句話來說，當下的市場壓力是來源于社會、消費轉型的陣痛，是舊

工作追著跑，我到底在忙些什么？”筆者想，這可能是企業辦公流程中存在的一種通病。如何讓工作變得更為簡單、更為有效？　　鎖定目標，

定的時間，而且往前推半個月或者更長時間，往后延伸到元宵節后。思想上先過年的怪現象，作為一種通病，它不是個別，作為一個頑疾，

精力去深入調研，結果制定的工作方案只能是浮在表面的，而這個問題也是很多企業的通病。　　筆者認為，要想使精益管理工作真正有實效，就必須

;幾乎是每個品煙師的通病，有的人還會出現肺部陰影，就要調離崗位。”潘婷婷說。今年32歲的她，戴著眼鏡，未施粉黛，一頭長發束在腦后

;重點圍繞生產中的質量難點和重點問題，開展了消除質量缺陷、解決質量通病的改進活動。經評審委員會審議，評出一等獎3名，二等獎7名，三等獎12名

上馬”，還要“送一程”。各職能經理要及時掌握新入網商戶經營中的困難和問題，對于新入網商戶經營能力弱的通病，通過幫助分析所處商圈、環境、消費群體、經濟發展

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