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;堅(jiān)持以原料為基礎(chǔ)的品質(zhì)文化，堅(jiān)持滿(mǎn)足高端消費(fèi)者對(duì)卷煙產(chǎn)品最為本質(zhì)的需求。從某種意義上來(lái)說(shuō)，高端品牌之間的對(duì)決，在很大程度上取決于“原料”這個(gè)核心環(huán)節(jié)，
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。系列化的營(yíng)銷(xiāo)與推廣動(dòng)作意義在于市場(chǎng)告知與認(rèn)知強(qiáng)化，只有過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)才能讓產(chǎn)品在繁華過(guò)后駐留在消費(fèi)者的心間。 對(duì)于高端品牌的市場(chǎng)運(yùn)作來(lái)說(shuō)，也在向著“務(wù)實(shí)化”的方向演進(jìn)
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;奔馳這些的思路和做法，除了用家族化設(shè)計(jì)來(lái)解釋，還還原出另外幾個(gè)方面的現(xiàn)實(shí)。 第一，高端品牌下放設(shè)計(jì)語(yǔ)言有著現(xiàn)實(shí)的積極意義。本世紀(jì)初，奔馳各級(jí)
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煙草在線摘自《紅塔時(shí)報(bào)》 熟知我國(guó)高端品牌發(fā)展和變遷歷史的人都知道，高端品牌的每一次變化都有一些精典品牌的身影，而“玉溪”就是這其中的典型代表。“玉溪”品牌生來(lái)高貴
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疫情過(guò)后，最遲從去年5月份開(kāi)始，高端品牌的日子普遍都不大好過(guò)，而且看上去還要持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間的樣子。眼下的壓力，主要集中在并表現(xiàn)為幾個(gè)方面
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盡管市場(chǎng)需求強(qiáng)烈，國(guó)內(nèi)不少企業(yè)也努力進(jìn)取，但真正成功的高端品牌相當(dāng)稀缺，只有茅臺(tái)、五糧液、華為、方太、慕思，以及海爾旗下的卡薩帝、蒙牛旗下的特
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實(shí)際上，高端品牌背后的“儀式感”塑造的關(guān)鍵就在于通過(guò)塑造并傳播“儀式感”行為，最大程度地喚起消費(fèi)者內(nèi)心深處對(duì)高端品牌的認(rèn)同感，并最終與高端品牌產(chǎn)生深度共鳴
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煙草在線專(zhuān)稿
2 比能力不足更危險(xiǎn)的是準(zhǔn)備不充分。
就表象而言，多管齊下的“天價(jià)煙”治理舉措對(duì)于高端品牌的發(fā)展猶如當(dāng)頭棒喝、冷水潑面，打亂了大家之前的部署
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煙草在線專(zhuān)稿 “高價(jià)”等同于“高端”，這是對(duì)高端品牌的一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū)。以卷煙這類(lèi)快速消費(fèi)品為例，“高端”卷煙的含義，不僅僅只是指其高昂的價(jià)格
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的增長(zhǎng)。除了「中華」受到疫情影響有所減量，大部分高端品牌在今年上半年都拿出了非常不錯(cuò)的市場(chǎng)表現(xiàn)，很多品牌都有望在今年邁上新臺(tái)階、取得新突破。這其中，既有大品牌
