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苛刻條件等，損害了雙方的利益。　　企業(yè)流程重組（BPR：Business Process reengineering）是20世紀(jì)90年代初興起于

相關(guān)試點單位提出了要求，即以供應(yīng)鏈管理（SCM）和業(yè)務(wù)流程重組（BPR）為理論依據(jù)，應(yīng)用精益思想，

流程一項、精品SOP一項。同時，開設(shè)BPR（流程優(yōu)化）微課程，錄制教學(xué)視頻，使每名員工“一掃聽課”，隨時學(xué)習(xí)

;管理層初步評審，決策層對改善提案采納與否進(jìn)行決策并監(jiān)督執(zhí)行。　　加強“四化支撐” 　　（一）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化　　一是采用BPR（業(yè)務(wù)流程重組

;形成標(biāo)準(zhǔn)文本。　　一是進(jìn)行流程重組。采用BPR（業(yè)務(wù)流程重組）管理手段，結(jié)合質(zhì)量體系建設(shè)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，重復(fù)審視和論證物流作業(yè)各環(huán)節(jié)、各

具備分支辦公室、遠(yuǎn)程辦公室特征的情形。　無論日常遠(yuǎn)程例會、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)會、大會還是培訓(xùn)等等均可以適配。　　通過上述舉措工具化實施BPR（企業(yè)流程再造），充分釋放

流程，而信息化建設(shè)的基礎(chǔ)同樣是流程，這說明管理與信息化是以流程管理為紐帶的共同體，流程梳理與優(yōu)化或者說是流程再造（BPR）是兩者

不必要的環(huán)節(jié)和程序奠定基礎(chǔ)。　　2、優(yōu)化價值流，解決浪費。針對發(fā)現(xiàn)的浪費，圍繞價值流的順暢流動，以客戶需求拉動的原則，利用BPR工具實施流程

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